Обратная сторона космонавтики – Мэри Роуч

07.01.2012

Очень крутая книга, на которую случился на сайте afisha.ru в статье “Книги про космос и Гагарина“.

Книга рассказывает множество интересных историй, про которые мало где говориться – как строили туалет для МКС и почему туалет в космосе настолько сложная проблема, что сотни людей его конструировали, про то что жить в космосе – в невесомости – в целом адовы условия:

  • как с точки зрения туалета. Нужно быть акробатом, чтобы посрать и не запачкаться – (подробности в книге). Кратко – первая версия туалета которая была на миссиях Апполонна – представляла собой что-то врозе презерватива который нужно было надевать руками на свою какашку в тот момент, когда та выходила из задницы, а потом еще всыпать в этот презерватив-пакет специальные химии и тщательно размешать своими пальцами, чтобы брожение бактерий в говне прекратилось – иначе будут газообразования от разложения говна – и пакет бы лопнул (что один раз и случилось на орбите в Апполоне),
  • еды. Еда настолько малосъедобная, что люди отказываются ее есть и вообще целая проблема приготовить ее – так что испытывают еду на тысячах добровольцах, анализируя разные тестовые диеты и периоды распада – как пишеться в книге основных проблемы три – 1) еда дожна быть очень калорийной и при этом 2) очень компактной, и при этом 3) усваиваться так чтобы поменьше было фекалий, как и самих актов хождения в тулет (опытами и тестами NASA доказано, что максимальная усваиваемость еды с минимум потом фекалий это кусок стейка (20% исходной массы только в кал переходит) варенные яца в крутую (10% в кал переходит, то есть коэффицент усваиваемости 90%) и рис – лучший по усваивамости из углеводов
  • как на эксперименте марс-500 дрались и были попытки изнасилования и можно было за доллары пронести любое кол-во спиртного в лабораторию для затворников (Эх, Роскосмос и русские…), а также как отбирают людей в космос – тестируют на случай стресса – могут ради теста-прикола позвонить в 5 утра позвонить домой и попросить срочно приехать в Nasa (если будешь ворчать и злиться высказывая свое недовольство звонком в 5 утра – то сразу выбраковывают как человека с высоким уровнем стресса) , попросить заново сделать работу что делал ранее (якобы случайно потеряли – тоже тестируют кто разозлиться, а кто нет).
  • насколько большая проблема на орбите что люди потеют, не могут помыться и пахнут…так что их тошнит от  собственного запаха тела.
  • после нахождения на орбите – у человека скелет по прочности становиться как лист бумаги (без гравитации и нагрузки веса тела на кости – кости атрофируются)
  • приземление и старт в космос
  • и множество других и интересных проблем которые люди разрешали…

Привычные герои космоса, которых мы знаем по официальным портретам и репортажам, предстают в этой книге совершенно в ином виде. Почему психологический отбор космонавтов для полета на Марс закончился дракой, как тренируются на трупах в НАСА и зачем заливают суп в скафандр? На все эти скандальные вопросы автор дает деликатные и правдивые ответы, основанные на многочисленных интервью с космонавтами и астронавтами. Те, кто захочет узнать, что такое космос с черного хода, найдут в этой книге много интересной информации.

Автор – Мэри Роуч. Популярный американский писатель-сатирик. Ведёт юмористические колонки в журналах Vogue, The New York Times Magazine, Discover и GQ. Имеет степень бакалавра по психологии.

Далее Обсуждение

Стив Джоб – Уолтер Айзексон

07.01.2012

Читаю сейчас на отдыхе его как-бы “официальную биографию”. Забавно, я читал ранее другую книгу биографию – Ikona рассказывающую о нем, от прочтения которой сам Стив Джобс взбесился – якобы она выставляла его тираном и ассоциальным человеком. Но у меня сложилось обратное впечатление – в этой книги будет поболее “жаренных фактов”.

По мере чтения именно “официальной биографии” удивляет как этот человек по жизни вообще чего то добился,

По сути дела это был наркоман который плотно сидел на лсд и амфетамине (называется “кокаин для бедных”), который был хиппи, сидел на
вегетарианских диетах и в следствии чего считал что раз ест фрукты и овощи то он чистый а потому мылся принципиально раз в месяц и пахло от
него в результате как от бомжа так что люди блевали от его запаха когда он заходил в комнату…

Далее Обсуждение

Книга года – Поток. Психология оптимального переживания

07.01.2012

Лучшая и наиболее интересная книга, что прочитал в прошлом году. Рассказывает о той теме, что меня давно интересовало – про состояние вовлеченности, сконцентрированности и эйфории от процесса. Оказывается есть этому официальное определение – “поток” и несколько людей, во главе с одним психологом провели широкомасштабное исследование этого феномена.

Поток, или потоковое состояние (англ. flow), — психическое состояние, в котором человек полностью включён в то, чем он занимается, что характеризуется деятельным сосредоточением, полным вовлечением и нацеленностью на успех в процессе деятельности. Концепция потока предложена Михаем Чиксентмихайи, в нее входят также практические рекомендации для вхождения в потоковое состояние. Следует отметить, что потоковое состояние не является уникальным состоянием, его испытывают многие ученые, исследователи, успешные бизнесмены, руководители и рядовые люди. Нахождение в потоковом состоянии не ограничивается какой-то одной определенной сферой, процессом. Оно распространяется на все сферы деятельности, в которые вовлечен конкретный человек. Это состояние часто описывается исследуемыми как ощущение получения удовольствия от самореализации, повышенной и обоснованной уверенностью в себе, ярко выраженным повышением коммуникативных способностей, умением четко и ясно выражать свои мысли, убеждать собеседника, эффективно решать проблемы любой сложности или находить неординарные способы их решения. У исследуемых в потоковом состоянии повышаются показатели усваиваемости информации, активизируется память, способности к анализу информации, наблюдается легкая форма беспокойства, в связи с повышенной активностью. Окружающими человек вне потокового состояния и в потоке часто воспринимается как два разных человека.

Согласно Чиксентмихайи, можно выделить список из нескольких черт деятельности, которые способствуют переживанию потокового состояния:

  • Ясные цели (различимые ожидания и правила).
  • Концентрация и фокус внимания — высокая степень концентрации на ограниченной сфере внимания (человек, занимающийся деятельностью, имеет возможность на ней концентрироваться и глубоко в неё погружаться).
  • Потеря чувства самоосознания — слияние действия и осознанности.
  • Искажённое восприятие времени.
  • Прямая и незамедлительная обратная связь (успехи и неудачи в процессе деятельности очевидны, так что поведение может быть изменено по мере необходимости).
  • Равновесие между уровнем способностей субъекта и сложности задания (деятельность не оказывается для субъекта слишком лёгкой или сложной).
  • Ощущение полного контроля над ситуацией или деятельностью.
  • Деятельность сама по себе воспринимается как награда, так что она осуществляется без усилий.

Чиксентмихайи, возможно, был первым, кто описал данную концепцию в западной психологии, но, как признаёт он сам, определённо, он не был первым, кто вообще наблюдал это психологическое явление или создал методики, основанные на нём.
В течение более чем двух с половиной тысячелений практикующие восточные духовные традиции — такие, как буддизм и даосизм — считали данное явление центральным для своего духовного развития. Японские практики использовали подобные дзен-буддийские техники с целью совершенствования навыка выбранного вида искусства (боевого или иного), любого — от кендо до икебаны. Широко известная фраза «находиться единым целым с миром» также можно отнести к данной концепции.

В образовании существует концепция избыточного научения (доведение навыка до автоматизма), который кажется важным фактором в данной методике. Вдобавок ко всему, многие современные спортсмены обычно испытывают данное переживание «куража».

Далее Обсуждение

Итоги 2011 года.

07.01.2012

Я работал больше 18 часов в сутки. Я работал без устали, а когда я уставал – я работал еще больше. Постепенно это стало привычкой…

Так и прошел весь год.

PS Из того что мне было давно интересно – выполнил пару задач. Посетил New York, San Francisco.

Далее Обсуждение

Не могу не согласиться, хотя и не так критично воспринимаю настоящее.

31.12.2011

Игорь Шулинский
главный редактор журнала «Птюч», в настоящее время — главный редактор журнала Time Out

Время, когда мы делали «Птюч», было прекрасным — но мы им не воспользовались. Страна превратилась в говно, а в говне делать нечего. Новое поколение пытается, но все, что оно может выжать из себя, — это Look At Me. Все, что могут делать эти люди, — пойти танцевать в «Солянку» или записать альбом в духе Panda Bear. Удивительно же: Муджус, лучший на сегодняшний день электронный поп-проект, поет шепотом. Это вообще важная метафора: они все поют шепотом — то ли под Цоя подделываясь, то ли под Моби. Такая ситуация, думаю, еще в Сирии и в Египте. Больше нигде.

Источник

Далее Обсуждение

Видение будущего от Microsoft

31.12.2011

Месяц назад Microsoft сочинил видеофантазию Productivity Future Vision на тему электроники и быта, какими они будут через пять-десять лет. Тонкие и гибкие, как игральные карты, телефоны; понимающие голос компьютеры; объемные изображения, выплывающие из планшета; даже набег на холодильник не обходится без манипуляций c тачскрином. Как говорят в рекламе российские фокусники — шок, восторг и дымка тайны.

Далее Обсуждение

Пол Грэм: Ошибки, которые убивают стартапы

24.12.2011

Во время дискуссии после одного из моих выступлений кто-то спросил по каким причинам проваливаются стартапы. Я был в замешательстве, и, немного поразмыслив, понял, насколько это каверзный вопрос. Все равно, что спросить как сделать стартап успешным – если избегать того, что неминуемо ведет к провалу, очевидно, вас ждет успех. Это слишком сложный вопрос, чтобы ответить на него без подготовки.

Позже я понял, что полезно рассмотреть проблему с этой точки зрения. Если у вас есть список того, что не следует делать, вы получите рецепт успешной работы, просто поступая наоборот. Гораздо проще поймать себя на том, что делаешь что-то неправильно, чем постоянно держать себя в руках и делать только то, что нужно. Впрочем, это не полный список причин неудач, а только те параметры, которые вы можете контролировать. Некоторые другие факторы вы контролировать не можете, например, отсутствие необходимых навыков и невезение.

В некотором смысле, стартапы убивает одна-единственная ошибка: вы делаете не то, чего хочет целевая аудитория. Если вы сможете предложить то, что будет востребовано целевой аудиторией, вероятно, вы добьетесь успеха независимо от того, что вы делаете или чего не делаете помимо этого. А если вы предлагаете не то, чего от вас ждут, то вы обречены на неудачу независимо от всего остального. Далее я привожу 18 причин, по которым стартапы оказываются совсем не тем, чего хочет целевая аудитория.

Единственный основатель

Вы никогда не замечали, как мало успешных стартапов было основано одним человеком? Даже те компании, у которых, как вы думаете, всего один основатель, подобно Oracle, создавались несколькими учредителями. Вряд ли это простое совпадение.
Почему же единственный основатель – это недостаток? Во-первых, это говорит об отсутствии доверия. Вероятно, единственный основатель не смог убедить ни одного из своих друзей создать компанию вместе с ним. Это наводит на размышления, поскольку никто не знает человека лучше его друзей.
Но даже если все друзья основателя ошибались, и у компании неплохие перспективы, все равно отсутствие нескольких основателей – это недостаток. Стартап – слишком тяжелое дело для одного человека. Даже если вы можете сделать всю работу самостоятельно, нужны коллеги, вместе с которыми вы искали бы новые идеи, и которые могли бы отговорить вас от принятия глупых решений и подбодрить вас, когда дела идут не лучшим образом.
Последняя причина, вероятно, важнее всего. Запуск может оказаться настолько тяжелым, что не каждый справится в одиночку. Когда у компании несколько основателей, их связывает дух единства, который может помочь справиться с любыми трудностями. Каждый думает: ”я не могу подвести своих друзей”. Это одна из самых ярких черт человеческой природы, которой не хватает компаниям с единственным основателем.

Неудачное расположение

Стартапы удаются в одних местах и не удаются в других. Силиконовая долина остается лидером по числу удачных стартапов, за ней идут Бостон, Сиэтл, Остин, Денвер и Нью-Йорк. И это почти весь список, причем в Нью-Йорке количество стартапов составляет всего-навсего двадцатую часть от их количества в Силиконовой долине. В Хьюстоне, Чикаго или Детройте стартапы – настолько редкое явление, что нет смысла даже заниматься подсчетами.
Почему возникает такой разрыв? По тем же причинам, что и в любой другой индустрии. Назовите шестой по значимости город в мире моды в США? Шестой по значимости город в нефтяном бизнесе или в мире финансов? А в издательском деле? Неважно, что это за города, но они настолько отдалены от центра, нельзя даже называть их значимыми.
Было бы интересно выяснить, почему некоторые города становятся центрами успешных стартапов, одна причину можно назвать точно: в таких городах сконцентрированы лидеры. Действуют более высокие стандарты, люди вокруг небезучастны к тому, что вы делаете. Потенциальные работники живут недалеко, равно как и вспомогательные отрасли. Вы регулярно взаимодействуете с сотрудниками других компаний. Никто не скажет, как именно сочетание всех этих факторов влияет на успехи стартапов в Силиконовой долине и их неудачи в Детройте, но их очевидное влияние подтверждается количеством успешных стартапов в каждом из этих регионов.

Узкоспециальная ниша

Большинство предпринимателей, которые обращаются в Y Combinator, сталкиваются с одной и той же проблемой: они выбирают узкоспециальную нишу в надежде избежать конкуренции.
Если понаблюдать за тем, как маленькие дети играют в спортивные игры, станет заметно, что дети младше определенного возраста боятся мяча. Когда мяч оказывается рядом с ними, они инстинктивно пытаются избежать контакта. Когда мне было восемь лет, я не мог похвастаться большими успехами в бейсболе, потому что каждый раз, когда отбитый мяч летел в мою сторону, я закрывал глаза и поднимал перчатку для защиты, а не для того, чтобы поймать мяч.
Выбор малопривлекательных проектов можно сравнить с моей игрой в восьмилетнем возрасте. Если вы занимаетесь чем-то стоящим, у вас будут конкуренты, и вы должны быть к этому готовы. Избежать конкуренции вы сможете только в одном случае – если у вас не будет хороших идей.
Мне кажется, что подобное стремление избежать серьезных проблем в значительной степени продиктовано подсознанием. Не думаю, что люди думают о чем-то грандиозном, но занимаются чем-то менее значительным, только потому, что это не так рискованно. Ваше подсознание не позволит вам даже думать о чем-то большом. Поэтому выход – это ставить большие цели, абстрагируясь от самого себя. Какие серьезные задачи могут быть в чьем-то стартапе?

Вторичная идея

В большинстве заявлений, которые мы получаем, копируются схемы развития уже существующих успешных компаний. Это не самый лучший источник идей. Рассматривая успешные проекты, становится очевидно, что лишь малая доля занималась копированием запущенных ранее проектов. Откуда берутся идеи? Чаще всего основатели выявляют некую проблему, требующую решения.
Мы создавали компанию для разработки программного обеспечения для интернет-магазинов. Когда мы начинали, ничего подобного просто-напросто не было. Несколько сайтов, на которых можно было делать заказы, создавались вручную за большие деньги. Мы знали, что если интернет-магазины начнут развиваться, их создания потребуется специальное ПО и решили написать его сами. Ничего особенного мы не придумали.
Есть мнение, что лучше всего решаются проблемы, затрагивающие вас лично. У Apple все получилось, потому что Стиву Возняку был нужен компьютер, Ларри и Сергей создали Google, потому что не могли что-то найти в сети, а сервис Hotmail возник в результате того, что Сабир Бхатия и Джек Смит не могли обмениваться электронными письмами на работе.
Поэтому вместо того, чтобы копировать Facebook с какими-то изменениями, от которых создатели Facebook имели все основания отказаться, начните поиск идей в других направлениях. Вместо того чтобы ориентироваться на другие компании и возвращаться к проблемам, которые они успешно решили, ищите другие проблемы и старайтесь придумать компанию, которая сможет их решить. Чем недовольны люди? Чего не хватает лично вам?

Упрямство

В некоторых областях путь к успеху лежит через четкое понимание того, чего вы хотите достичь, независимо от трудностей на пути к поставленной цели. Стартап – совсем другое дело. Четко следовать намеченному курсу необходимо, когда вы ставите целью выиграть олимпийскую медаль, и задачи ясно определены. У стартапов гораздо больше общего с научными исследованиями, когда вы идете по следу, не зная, куда он ведет.
Поэтому держитесь за ваш исходный план, ведь он может быть ошибочным. В большинстве успешных стартапов в результате получалось не совсем то, что планировалось изначально, а иногда результат настолько отличается от замысла, что даже не похоже, что речь идет об одной и той же компании. Вы должны быть готовы рассмотреть новые и лучшие идеи, если они появляются. Самое сложное при этом – найти в себе силы отказаться от первоначального замысла.
Но открытость новым идеям тоже следует контролировать. Смена направлений каждую неделю также неминуемо приведет к неудаче. Существует ли какая-то внешняя проверка, на которую вы сможете положиться? Например, проанализировать, связаны ли ваши идеи друг с другом. Если в каждом новом проекте вы можете использовать что-то из предыдущих, скорее всего, вы на правильном пути. Если же каждый раз вам приходится начинать с нуля, ни о чем хорошем это не говорит.
К счастью, всегда есть, к кому обратиться за советом: не забывайте о целевой аудитории. Если ваши пользователи заинтересованы в новом направлении развития стартапа – стоит попробовать.

Плохие программисты

Я забывал включить этот пункт в предыдущие варианты списка, потому что почти все известные мне основатели компаний – программисты. Конечно, они могут случайно нанять некомпетентного сотрудника, но это не разрушит их компанию. В крайнем случае, они могут сделать все самостоятельно.
Но, думая о том, что же погубило большинство стартапов в области электронной торговли в 90-х, я склоняюсь к выводу, что это были именно плохие программисты. Многие из таких компаний были основаны предпринимателями, думавшими, что для удачного стартапа достаточно иметь достойную идею и пригласить программистов, чтобы ее реализовать. На деле же это гораздо сложнее, а, зачастую, просто-напросто невыполнимо: предприниматели не знают, что такое хороший программист. Они с ними никогда не сталкивались, ведь ни один действительно хороший программист не станет искать работу, которая бы состояла в реализации идеи какого-то неизвестного ему предпринимателя.
На практике же предприниматели выбирают тех, кто им кажется хорошими программистами (в резюме же указано, что он является сертифицированным разработчиком Microsoft), на деле таковыми не являясь. Вскоре основатели с удивлением узнают, что их стартап движется со скоростью бомбардировщика времен Второй мировой войны, в то время как конкуренты несутся вперед как современные истребители. Такой стартап обладает недостатками большой компании, но при этом не имеет ее преимуществ.
Как же выбрать хорошего программиста, если вы сам не программист? Сомневаюсь, что ответ существует. Я чуть было не написал, что нужно найти хорошего программиста, чтобы он помогал набирать сотрудников. Но как, если вы не можете отличить хорошего программиста от плохого?

Далее Обсуждение

Своя игра = свои правила

18.12.2011

Далее Обсуждение

Зима

18.12.2011

За окном, холод, серость, отсутствие жизни – нет тебе ни песен птиц, ни зеленого листочка…нет уж – зиму я не люблю.

Далее Обсуждение

11.12.2011

Как известно iphone 4s славиться вроде как матрицей с улучшенной съемкой в темноте (условиях низкой освещенности). Я купил iphone 4s во время поездки в США и так как был вчера в imperia lounge, решил сделать видео-тест – посмотреть как видеозапись развивается в телефонах, благо у меня была запись с открытия imperia lounge сделанная ранее на iphone 3gs

Итак – видео записанное на iphone 3gs

Видео записанное на iphone 4s. Обязательно нажимайте 1080p качество для просмотра.

Далее Обсуждение

Macbook Air 2011 – личный опыт использования

10.12.2011

Ранее я писал, про Macbook air 2011 что он не особо-то и хорош и смысла в текущем моменте, для смены Macbook Pro 2010 на Macbook air 2011 не вижу. Но я изменил свое мнение!

Когда были в США, в ноябре – купили девушке Macbook air 11 дюймов и меня так впечатляла его работа, что через несколько дней купил и себе Macbook Air 13 дюймов.

Напишу свой отзыв, основанный на 2 недель работы с новым ноутбуком.

Достоинства: УРАГАН-ная производительность и потрясающая эргономика.

Краткое сравнение.

У мены был 1ый Macbook Air – отстой, постоянно тормозил и зависал от перегрева.
У меня был также Macbook Air 2го поколения – отстой, постоянно тормозил и зависал от перегрева.
Намучался я с ними и купил Macbook Pro 2010 года выпуска с 4 гигабайта оперативки – стал работать быстро и без тормозов по сравнению с Air 1-го и 2-го поколения и не греется как 3-е поколение (2010-ый год).

Купил себе в США новый Air – он работает как УРАГАН, ТОРНАДО – беспредельная мощность!

По сравнению с моим Macbook pro 2010 года выпуска (Core2Duo + Nvidia 320m) – работает в разы быстрее ! Выход из сна – секунда! Экран также невероятно крут, так как в отличии от Macbook Pro – он без стекла, над матрицей – и бликов нету (у macbook pro над матрицей есть спец стекло, здесь же стекла нету). Существенный +, также в том что разрешение у Macbook Air 13 дюймового, как у 15 дюймовой прошке (а значит при переходе с Macbook Pro 13 дюймов у меня стало больше умещаться информации на рабочем столе).

Отсутствие бликов, вес на 800 грамм меньше и ураган-ная производительность – это то, почему надо брать Air а не Macbook Pro 13 дюймов.

Существенный +, что теперь в Air стало 2 порта для USB (ранее был 1) – теперь можно воткнуть в один флэшку от интернет-банка, а во 2-ой интернет-модем (ранее такой бы трюк в принципе не удался) или для тех кто пользуется мышью – воткнуть и мышку и флэшку.

Недостатки: Камеру могли бы поставить и Facetime HD, как в Macbook Pro последний…

Комментарий: А насчет того что у него нет Dvd привода – не горюйте – эра этих носителей уже закончилась, все качается либо через интернет, либо через флэшки.

Далее Обсуждение

Разочарование осени – Фёдор (Sila-uma.ru).

13.11.2011

Я дарил книгу “И ботаники делают бизнес” многим людям, как образец для подражания как нужно вести бизнес, а по сути дела Фёдор оказался человеком с хорошо подвешенным языком который умеет технично кидать партнёров. То есть классика из русского бизнеса.

Прочитал целый час пост Ванеева (партнёр Фёдора) и все комменты и переписку на силу ума про то как Фёдор “обхитрил” партнёра.

По сути дела он киданул Ванеева. Я разочарован не столько даже в нём из-за этого случая теперь, сколько в ментальности русских бизнесменов.

Забавно было также прочитать как Фёдор ловко жонглировал фактами. Изначально весь бизнес был сосредоточен в юрлице в одном, не было никаких мифических юрлиц в виде управляющей компании-франчайзи, Фёдор это выдумал, а партнёр Ванеев повёлся на это (это оставим на его усмотрении зачем он стал верить в что-то иное, если был владельцем 75% доли в ООО которому принадлежало ВСЁ). И тут – как только они расстались, Фёдор сразу точку зрения сменил опять:-“Ее необходимость отпала, когда я стал 100% собственником операционного проекта. Я решил все ресурсы сосредоточить в одной компании.”, следовательно вся эта история с созданием отдельного юрлица – франчайзи полный миф.

Далее Обсуждение