Константин Бабкин и ментальность людей “Автоваза”.

13.11.2011

Константин Бабкин = лентяй.

Прочитал сейчас статью о ещё об одном “Автовазе” – Ростсельмаш.

По мнению Бабкина, злостными противниками всей промышленности являются чиновники из либерального блока правительства, такие, как Кудрин, Чубайс, Греф, Ясин и Набиуллина.” – по сути, всё этим сказано об интеллекте человека из его же цитаты.

Константин Бабкин, член совета директоров Ростсельмаш, считает: «Сегодняшняя государственная политика не направлена на поддержание модернизации производства. В России невыгодно заниматься машиностроением». Чиновники предлагают аграриям покупать иностранные машины и стимулируют их приобретение. Минсельхоз разработал стратегию модернизации сельского хозяйства. В ней сказано, что деньги будут выделяться на закупку как отечественной техники, так и зарубежной. Однако на деле приоритеты отданы только иностранцам.

Делают небось отстой, поэтому и боятся рынка и рыночных альтернатив. Новый Автоваз.

Бить нужно рыночными мерами по таким автовазам, что бояться рынка – конечно работать они не хотят и не собираются, поэтому и против рынка и единственная мантра у таких людей с ментальностью автоваза – ввести заградительные пошлины, то что можно лучше работать и таким образом стать конкурентоспособными, в голову этим людям не приходит. В их мечтах чем больше пошлина, тем лучше – вот тогда и начнёться у них “житуха” – можно будет производить хлам и ничего не делать, а монета будет идти в карман, потому что на безрыбье и рак рыба – и так купят.

Далее Обсуждение

Paul Van Dyk – TRANCEMISSION @ Gaudi 11.11.11

12.11.2011

Просто потрясающе было. Всей душой отдохнул. Это было божественно!

Далее Обсуждение

Продаю Macbook Pro 2010г. 13-ка за 30 000

09.11.2011

Двухъядерный процессор Intel Core 2 Duo 2.4ГГц
Передняя шина 1066МГц
4ГБ (два модуля SO-DIMM 2ГБ) памяти 1066МГц DDR3 SDRAM; два гнезда SO-DIMM поддерживают до 8ГБ
Установлен Lion со всеми обновлениями

Клавиатура русская (не гравировка). Ноутбук русский – куплен был в июне 2010 года.

Из недостатков – нижняя часть ноутбука (дно) поцарапано и нет пластиковых липучек-ножек по краям на дне, но работе это нисколько не мешает (к тому же когда ноутбук стоит на столе – дно никак увидеть не реально, как не старайся). Состояние аккумулятора 90% здоровья – в принципе хорошее.

Ноутбуки без царапин на дне, 2010 года 13-шки, тут продаются за 35 000, я же готов отдать за 30 000 рублей – думаю это хорошая скидка, за царапина на дне которые никак не увидишь при работе.

Дисководы

Жесткий диск 160ГБ 5400 об/мин Serial ATA
8x SuperDrive (DVD±R DL/DVD±RW/CD-RW) со щелевой загрузкой

Экран

13.3-дюймовый (по диагонали) глянцевый широкоформатный дисплей со светодиодной подсветкой с поддержкой миллионов цветов
Разрешение 1280 x 800 (штатное)

Графика и поддержка видео

Графический процессор NVIDIA GeForce 320M с памятью 256МБ DDR3 SDRAM, используемой совместно с основной памятью
Режимы расширения экрана и дублирования видеоизображения: одновременная поддержка полного штатного разрешения на встроенном экране и до 2560 x 1600 пикселей на внешнем мониторе, отображение миллионов цветов в обоих случаях
Встроенная камера iSight
Порт Mini DisplayPort с поддержкой DVI, VGA, dual-link DVI и HDMI (требуются адаптеры, продающиеся отдельно)

Пишите.

Далее Обсуждение

Ваш геном за тысячу долларов: будущее без болезней уже близко

09.11.2011

Евгений Золотов, Ibusiness

Есть старая легенда, согласно которой Билла Гейтса однажды спросили, чем бы он занялся, если б не основал Microsoft? И получили в ответ: биотехнологиями. На самом деле всё было несколько иначе — (тогда ещё) богатейшего человека в мире спрашивали, во что инвестировать — но сути это не меняет: именно в биотехе, в генетических исследованиях таятся, по мнению Гейтса, величайшие возможности, сопоставимые по потенциалу с информационно-технологическими. Кстати, он лично поставил свои деньги на то, о чём говорил: вот уже много лет фонд Bill & Melinda Gates Foundation держит значительную долю в Seattle Genetics, одном из крупнейших тружеников нивы генной инженерии.

Впрочем, речь пойдёт не об отце MS Windows или его инвестициях: перед задачей, на которую замахнулись Гейтс и тысячи других инвесторов и учёных, меркнут любые суммы. Эта задача — расшифровка человеческого генома. Состоящий из более чем трёх миллиардов «букв» генетического алфавита (в двоичном исчислении около гигабайта длиной), он по-прежнему слишком сложен не только для того, чтобы его полностью осмыслить, но даже для простого чтения. Сегодня в мире едва наберётся несколько десятков человек, чья ДНК была подвергнута полному разбору — и даже для них мы знаем только список букв, а не их значение.

Далее Обсуждение

Собирательный пост про сервис и клиентоориентированность.

23.10.2011

Решил написать свои наблюдения на тему клиентоориентированности, полученные в октябре.

1.) Мвидео
Недавно закупал новые компьютеры в офис и решил купить Ultrabook (концепция типа MacBook Air, только PC) для всех сотрудников, в частности, Acer Aspire S3. Посмотрел обзоры – интересно, решил съездить и посмотреть живьём в магазин, куда они поступили первыми – на метро Кунцевская. Речь шла о покупке нескольких ноутбуков (мини-опт, скажем так) для всей компании.

Приехал я 15 октября и стал наблюдать следующую картину – на зал компьютерной техники размером в примерно 150 квадратных метров находилось аж ПЯТНАДЦАТЬ продавцов плюс один супервайзер Acer. Все они были сосредоточены на играх на iPad-ах, которые были выставлены, и варились в собственной тусовке – не до покупателей им было. После пяти минут попыток мне удалось выдернуть из этой тусовки одного продавца, который сказал, что не знает о таких ноутбуках и что, возможно, они есть на складе. Я попросил посмотреть в программе или спросить старшего продавца, на что получил отказ – “сказано тебе, нет такого товара, не парь меня”. Я попросил ещё дважды более настойчиво, заверив, что на сайте mvideo.ru и в колл-центре говорят, что прямо на складе у них есть 5 штук. Продавец почесал голову, потом нашёл представителя Acer. Тот ответил: «Да я впервые слышу про такой ноут!» (отличное знание продуктов Acer!), я в пятый раз, наверное, попросил всё же посмотреть базу – все служебные компьютеры в зале со складским учётом просто “висели”. Продавец снова почесал голову и решил сходить на склад посмотреть.

Через 15 минут он пришёл с пустыми руками и сказал: «Да, компьютер есть такой на складе». Меня это уже просто взбесило! Я говорю: «Если он есть, так почему ты мне его не принёс показать?». Продавец ответил: «Ну, я не подумал об этом. Лады, сейчас принесу». Через 10 минут продавец возвратился снова с пустыми руками и высказал ШЕДЕВРальную мысль: «Компьютер ПОКАЖУ только ПОСЛЕ ОПЛАТЫ! Таков у нас порядок – товары со склада, если они не выставлены на прилавке, поднимаем в магазин только после оплаты! Сначала ты платишь, а потом приносим товар и показываем его». Минут семь ушло на пререкания и вывод, что никак иначе невозможно посмотреть новый компьютер, не оплатив его. Мои аргументы, что это не интернет-магазин и совершенно естественно, что покупатель хочет посмотреть на товар, прежде чем купить, натыкались на категорический отказ. Исчерпав все логические аргументы и уговоры, я попросил принести жалобную книгу магазина. Предупредил, что хочу оставить отзыв о том, что не могу посмотреть товар без его покупки и что я думаю на тему 40-минутных (к тому моменту времени) уговоров с моей стороны с просьбой показать мне компьютеры, чтобы я смог их купить. И только после этого мне принесли ноутбук для показа со склада…

Уходя из магазина, я увидел вывеску в зале логотипа Мвидео со слоганом “Нам не все равно”. Приятель, с которым я общался во время ожидания по телефону, посоветовал сфотографировать тусовку из 15 продавцов толпящихся возле iPad-ов, чтобы слоган “Нам не все равно” попал в камеру, да вот незадача – не получилось этого сделать (iPhone разбился ранее у меня, а новый не купил ещё на замену).

Итог – ноутбуки я всё-таки купил в Мвидео и даже несколько штук. Но купил я вопреки желанию как своему (ну какой мне смысл тратить время на уговоры продажи мне ноутбуков на 100 000 рублей, если люди не хотят их продавать, несмотря на все мои уговоры?), так и продавцов в Мвидео. Купил их только по одной причине – в других магазинах пока просто не появились.

15 продавцов на зал в 150 квадратных метров и полное безразличие к покупателям. Не удивлюсь, если грянет кризис во второй раз, в Мвидео решат, что проблема в низком контакте с покупателями и решение будет найдено в виде увеличения персонала и наймут аж ДВАДЦАТЬ продавцов на эту площадь, а слоган “Нам не все равно” сделают теперь светящимся с помощью светодиодов. Но могут ведь и не пережить второй кризис с таким подходом.

На мой взгляд, два нормальных продавца смогли бы выполнить свою работу лучше, чем 20 продавцов от “Мвидео”.
В ноябре планирую купить ещё 4 ноутбука, но сделаю это конечно теперь, в другом магазине. Благо в ноябре эти ноутбуки станут доступны во многих других магазинах, кроме Мвидео. Зачем напрасно стучаться в закрытые двери?

2.) Бизнес-центр «Авиаплаза». У нас в офисном здании нет больших комнат для переговоров и собеседований. 10 октября понадобилось провести собеседование с большим количеством продавцов (чтобы не растягивать процесс собеседований по одному на два месяца, мы решили пригласить всех сразу и провести экспресс-собеседование со всеми).

Решили снять переговорные комнаты в соседнем бизнес-центре «Авиаплаза». Общение с менеджерами ответственными за сдачу переговорных комнат – Оджо Еленой и Новиковой – не заладилось с самого начала. Когда я пришёл посмотреть переговорные, они общались со мной в духе «ну чего ты к нам пристал, зачем ты просишь показать переговорные все, посмотрел одну – и достаточно». Потом я минут 15 пытал этих менеджеров на тему: «А возможны ли дополнительные услуги – чай, кофе и вода?». Менеджеры заявили, если тебе нужна вода, то ты сам должен с собой принести ее в переговорные. И это мне сказали в бизнес-центре B+ класса! Через 15 минут моих вопросов и переговоров на тему, что воду нести с собой не хочу, а хочу, чтобы она уже была (я думаю, это норма), менеджеры таки раскололись и выдали страшную для них тайну. (Думаю, что они реально думали, что это военная тайна – иначе не понимаю, зачем 15 минут мне говорили, что это не возможно). Оказывается, за 250 рублей с человека можно купить чай и кофе с бутербродом от ресторана «Хмель и Солод», который находится внизу. И еще, как оказалось (о, Эврика!) – такая услуга у них есть. Я сделал заказ и попросил забронировать переговорную комнату на субботу. И снова со мной начали спорить и доказывать, что если в субботу, то никакой воды, чая или кофе! Я спросил: «Почему? Ведь ресторан в субботу будет работать», и мне был выдан ответ, что в бизнес-центре в субботу не будет их, а это значит, что никто не сможет с 1-го этажа (ресторан находится в том же здании) поднять 15 кружек и 15 пакетиков чая на 4-ый этаж. Меня это, конечно, удивило, но аргументы на тему, что ресторан работает в субботу и бизнес-центр также, а 15 кружек и 15 пакетиков чая – не такая тяжкая ноша, чтобы не найти человека из ресторана или бизнес-центра – также получали категорический отказ. Пришлось согласиться на бронирование переговорных в пятницу.

Далее действия развивались очень интересно.

В пятницу мы пришли и увидели интересную картину. Мы забронировали 2 комнаты – большую на 20 человек и маленькую на 8. Большая предназначалась для кандидатов, где люди могли заполнить анкеты и выпить чашку чая или кофе, а маленькая для собеседований. Мы увидели интересную картину – весь чай и кофе были в маленькой комнате и всю толпу людей направляли в маленькую комнату, которую собирались набить до отказа. Я подошёл к Оджо Елене и спросил: «Почему так? Я же говорил людей вначале направлять в большую комнату и туда же чай и кофе”. Оджо прокомментировала мне это следующим образом – большая комната только освободилась в 16:30 и мы стали туда ставить кружки и бойлеры для горячей воды. На мой вопрос: «А разве 30-ти минут было не достаточно, чтобы к 17:00 занести туда 20 кружек, бойлер с горячей водой и 20 пакетиков чая?», Оджо ответила так: «Конечно нет, поэтому я решила отменить нашу договорённость и самовольно перенесла всё в маленькую, ну, а то, что там мало места – не переживайте, мы доставим туда стульев». Я с такой инициативой (размещения 20 человек в комнате, рассчитанной максимум на 8 человек) не согласился и ультимативно потребовал соблюсти нашу договоренность и перенести весь чай и кофе в большую комнату, как это было согласовано перед оплатой счёта. В ответ на это у Оджо Елены началась настоящая истерика с быдло-гоп-сленгом, и я услышал много интересного. В частности, прозвучали такие фразы: “Ты слишком много о себе думаешь”, “Да кто ты такой!”, “Ты самый умный???”, “Да пошёл ты на хрен!!”, “Ничего я переносить не буду, у меня рабочий день окончен, пусть гости сидят тут. Много придёт – стульев доставим в комнату, а душно станет – так дверь откроем”, “Будешь возникать, сейчас охрану вызову – спустят вас всех отсюда вниз по лестнице” и прочие эпитеты в более грубых формулировках речи. Разговор велся так, будто я не в бизнес-центре, а на каком-нибудь черкизоне оказался. Я наотрез отказался и снова в ультимативной форме потребовал ещё раз от хамки выполнить наши изначальные договорённости. После того как хамка Оджо Елена проорала ещё минут 15 на весь этаж (в присутствии моих коллег и наших гостей) снова свою тираду из вышеизложенных фраз, она таки подняла свой зад и перенесла всё, что от неё требовалось.

На этой неделе я решил снова заказать переговорные, подумав, скрипя сердцем, что ладно уж, если быдло-хамки и работают в этом бизнес-центре, то более менее разобрались в первый раз. И понадеялся, что второго подобного раза не будет и снимать всё-таки где-то переговорные нужно, а в округе только один этот вариант. Быдло-хамка Оджо Елена и её коллега Новикова в ультимативной форме мне заявили, что “с таким козлами – как Вы, мы работать не будем, поэтому все переговорные заняты навсегда и недоступны для бронирования. И мы тут сами себе хозяйки в этом бизнес-центре, хотим – сдаём, не хотим – не сдаём”.

Я перезвонил управляющей бизнес-центра «Авиаплаза» и рассказал всю эту историю в полном объёме. Та внимательно выслушала, записала мой телефон и обещала разобраться. Прошло 4 дня, звонка от неё так и не поступило – видно яблоко от яблони не далеко падает. Раз сотрудники себя так ведут, значит, и руководитель считает нормальным для себя вести так дела с клиентами.

Таким образом, я на своей шкуре прочувствовал, что даже если снимаешь на 4 часа переговорные за 12 000 рублей, то тебе могут хамить, дерзить, скандалить и ты можешь встретиться в бизнес-центре с сотрудниками, которые окажутся натуральным быдлом и это будет “естественно”.

Также я теперь реально понял, почему компания «Ораторика» 3 раза меняла свой офис.

Итог: если случится кризис во второй раз, я буду приветствовать возвращение вывесок-перетяжек на улицы, где будет написано как в 2008-году: “Бизнес-центр в аренду, с каникулами в полгода”, “Бизнес-центр, ремонт и переезд за наш счёт”, “Аренда офисов сегодня – по ценам в 3 раза ниже, чем у вас” и буду рад, если эти вывески появятся на здании бизнес-центра «Авиаплаза».

3.) Armani (Гум, Bosco di Ciliegi). Решил в субботу купить куртку на ноябрь (демисезонную, от 0 до +10) и проехал Цум, Подиум-ы и решил зайти в Гум после потрясающего “Фестиваля света“.

Первый магазин прямо сразу возле дверей был «Armani». Зашёл туда и в ту же минуту меня перенаправили на 2-ой этаж (в мужской зал) и ко мне сразу подошла женщина-продавец, по имени Ирина. Мною (как покупателем) и моими запросами она крутила как жонглёр крутит искусно десяток шаров (в положительном смысле, в образном смысле слова). «Не устраивает эта куртка? А давайте примерим эту! А давайте посмотрим у этого зеркала? А в этом зале другое зеркало!» И вот мы уже смотрим (причём это произошло быстрее, чем я подумал об этой возможности) и мне показывают как можно подвернуть воротник, а вот как можно расстегнуть. И вежливо просят: «Повернитесь, позвольте я сниму с вас куртку. Я смотрю, вам немного не тот размер идёт, значит, сейчас мы закажем другой размер со склада». (Сравните с уговорами и просьбами в течение получаса принести ноутбуки со склада в Мвидео). Не успел я снять 48-ой размер, как через минуту мне уже доложили, что другой размер уже прибыл со склада, и мы наденем другой размер сразу или чуть позже (курьеры DHL позавидовали бы такой скорости, а для продавцов из Мвидео показалось бы, что тут работают боги!). И не успел я оглянуться, как эта куртка оказалась на мне! Раз-два-три, и мне уже показывают фотографии из каталога с Недели мод, где эта куртка была представлена на подиуме и как её можно носить, я слышу комментарии и по закройке, и дисконтной карточке в подарок, и т.д. и т.п. Я был просто восхищении от такой клиентоориентированности продавца и такой энергичной работы в области продаж и обслуживания клиента. Да, именно работы, в результате которой я минут через 5 реально попал в “состояние потока”, где был чётко сконцентрирован только на этой куртке. Я уже позабыл обо всём, о чем думал в этот день до входа в магазин и был максимально сосредоточен на самом процессе – куртках и доме моды «Armani». Я словно попал в этот “волшебный мир Armani” и я был тут словно шарик, в руках этого жонглёра продаж и сервиса – потрясающе талантливой и профессиональной женщины-продавца. Куртка была, конечно, потрясающей, а цена кусающейся, но вполне возможно, что с таким сервисом я бы не отказался купить и мороженое у этой женщины, будь я на улице зимой в 40-градусный мороз.

Здесь был рай для клиентов – 100 баллов из 10 по клиентоориетированности получила эта компания. Разве сравнить это было с минус 100 баллов из Мвидео или сонными продавцами из Подиума на Кузнецком мосту, которые были заняты исключительно собой? Конечно, нет, различие было между ними, как расстояние между северным и южным полюсом.

Вывод трех этих историй таков: в 2000-ых годах речь шла о базовых услугах – продаже продуктов и многие компании так и остались в прошлом, думая, что если у них есть магазин, то покупатели будут сами с боем выбивать ноутбуки у продавцов. Или что достаточно построить здание, а арендаторы сами набегут – подумаешь, бизнес не сложный, всего лишь здание. В 2010-2020-ых годах в России будет век сервиса и клиентоориентированности, и те компании (Bosco di Ciliegi и другие), которые понимают это – останутся на рынке, остальных прихлопнет вторая волна кризиса. И славу Богу.

Далее Обсуждение

Lytro – мега стартап.

22.10.2011

Давно не понимал, почему не возможно делать изображение “всё в фокусе” или потом его как-то изменять.
На мой взгляд это не нормально! И вот нашлись люди, которые также считали как и я и главное реализовали это!

Lytro официальный веб сайт.

Американский стартап Lytro объявил о начале приема предзаказов на фотокамеру, делающую многофокусные снимки. Благодаря фирменным технологиям пользователь в любой момент может поменять зону фокусировки на уже готовом кадре.

Гендиректор Lytro Рен Нг назвал свое устройство “камерой 3.0”. “Камерой 1.0 были пленочные аппараты, камерой 2.0 – цифровые, – пояснил он. – Камерой 3.0 стала наша “фотокамера светового поля”, открывающая новые возможности для ваших снимков”.

Термин “камера светового поля” описывает основной принцип действия устройств Lytro – в отличие от классических камер они не фокусируются на конкретной точке или области пространства перед объективом, а записывают трехмерную карту обозреваемой области. Затем с помощью фирменного программного обеспечения владелец такой камеры может навести резкость на любом участке фотографии третьего поколения.

Кроме того, отмечает Cnet, снимки камер Lytro можно будет просматривать на мониторах, поддерживающих 3D-изображение. В этом случае “в фокусе” окажется весь отснятый пейзаж.

В настоящее время компания Lytro планирует выпускать три варианта своих “камер 3.0” – синего и графитно-черного цветов с 8 Gb встроенной памяти, которых хватит примерно на 350 снимков, и красного цвета – с 16 Gb и порядка 750 сохраняемыми снимками. На первых порах программное обеспечение будет выпущено только для компьютеров платформы Mac, но в перспективе Lytro обещает и Windows-софт.

Стоит отметить, что выглядят камеры достаточно футуристично. Они напоминают бруски длиной 11 сантиметров со сторонами в 4 сантиметра. Один из торцов устройства занимает крупный объектив, на противоположном находится сенсорный экран. Кнопки включения и съемки размещены по бокам камеры.

Предзаказы на фотоаппарат принимаются через сайт Lytro. Доступны две модели камеры – с 8 и 16 гигабайтами встроенной памяти. На первую помещается 350, а на вторую – 700 снимков. 8-гигабайтная модель стоит 399, а 16-гигабайтная – 499 долларов. Поставки фотоаппаратов покупателям начнутся после Нового года. Сделать предзаказ на камеру могут только жители США, причем в одни руки отпускается не более одного фотоаппарата.

Путем нехитрых подсчетов получаем, что размер одного снимка в среднем составляет 22,86 Мб, что сравнимо с фотографиями в формате RAW, который поддерживается большинством современных зеркальных камер.

Следует отметить, что к данной камере неприменимо понятие о разрешении в мегапикселях, господин Нг заявил, что она захватывает «11 «мегалучей» и сохраняет их в файле LFP. С другой стороны, совершенно очевидно, что такой файл занимает больше места, чем стандартный JPEG, а значит, и физический размер изображения будет несколько ниже. Эксперты говорят, что получается «качество HD», хотя на самом деле это еще ничего не значит.

Кадры, снятые на эту камеру, можно будет выложить на сайте Lytro совершенно бесплатно. Как сообщает производитель, новая камера поступит в продажу в начале 2012 года, однако многие технические характеристики, напрмер, продолжительность автономной работы, поведение камеры в условиях слабой освещенности, а также взаимодействие с мобильными платформами, пока неизвестны.

Девизом линейки Lytro является фраза “Shoot now, focus later” (“Сними сейчас, сфокусируйся потом”). Какие объекты на снимке должны быть в фокусе, а какие – нет, пользователь может решить постфактум, “кликнув” на соответствующие области изображения в специальной программе.

Фотоаппарат сохраняет фотографии в своем собственном формате LFP. В настоящий момент ПО для работы со снимками, сделанными с помощью Lytro, выпущено только для Mac OS X. В 2012 году выйдет версия для Windows.

Lytro относится к категории так называемых пленоптических камер. При съемке такие камеры записывают полную информацию о световом поле сцены. Lytro при съемке фиксирует информацию об 11 миллионах световых лучей. Его можно считать первой портативной пленоптической камерой. Вес фотоаппарата составляет 214 граммов, а размеры – 41 х 41 х 112 миллиметров.

С точки зрения предпринимательства (а не продукта) скажу также несколько слов. Вот чем нужно заниматься предпринимателям из России – реальными инновациями, а не клон-клона-клона купонного сайта.

Вся проблема “русских стартаперов” в нищете ума – в том что считают успех к жизни это тупое обновление сайта TechCrunch, в поисках идеи для копи-ката.

Творить, а не копировать!!!!

Далее Обсуждение

Быдло

22.10.2011

Быдло пыталось сжечь машину сейчас у подъезда, приехал из клуба c ДР – пожарная напротив подьезда, смотрю машина в пене противопожарной – на капоте канистра от масла лежит.

Потушили Nissan pathinder, благо пожарка также во дворе. Не думал что гоп-быдло живёт в моём дворе.

PS Машина не моя.

Далее Обсуждение

Рыбалка за гранью Фантастики

19.10.2011

Далее Обсуждение

Мысль о возможном

18.10.2011

Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы.

Артур Кларк

Далее Обсуждение

Золотые слова: Граждан у нас в стране нет – есть население.

15.10.2011

Далее Обсуждение

Как я ставил Lion 10.7.2 сегодня. Хронология событий.

13.10.2011

Решил я подождать выхода 10.7.2 версии, чтобы поставить не совсем сырую.

И вот как развивались события по часам, приведу цитаты из переписки по skype.

13 00 Поставил lion на закачку

1400 установил lion 10.7.2 – работа с окнами стала молниеносной, expose и spaces гораздо лучше, а вот броузеры наоборот стали подвисать – даже текст печатаемый отображается с задержками, а хром так вообще наглухо виснет

Переходить не рекомендую, слишком сыро, а мне теперь придётся мириться с этим

1500 перезагрузился вроде лучше стало

но было экстремально

при перезагрузке наглухо завис, я подумал – *издец, если не загрузиться

1600 какая-то бета версия поздняя, а не коммерческий релиз

1700 Адски как-то тормозит Safari, google chrome так вообще вешает систему в даун

2200 Отключил Flash на Lion вообще в плагинах Safari

загрузка компьютера стала меньше 5%

всё дело в ебанном флэше

Джобс не выполнил последнее своё дело жизни – нужно было купить адоб и закрыть его!

2300 Бог ты Мой – да компьютер стал словно квантовым, настолько скорость увеличилась!

Далее Обсуждение

Сысоев – молодец.

11.10.2011

Давно считал что Nginx – главный изюм в Рамблере, даже не сам Nginx, а человек что его создал

Венчурный фонд Runa Capital вместе с двумя другими инвесторами вложили 3 млн долларов в проект nginx , третий по популярности веб-сервер в мире. Инвестиции будут направлены на развитие нового коммерческого продукта и развитие СПО-версии продукта в США.

11 октября закончился инвестиционный раунд А для компании Nginx Inc., владеющей одноименным программным веб-сервером с открытым исходным кодом, который установлен на более чем 20% высоконагруженных интернет-ресурсов в мире (Facebook, Zappos, Groupon, LivingSocial, Hulu, TechCrunch, Dropbox и WordPress).

Всего от трех инвест-фондов – Runa Capital, BV Capital и MSD Capital (частного фонда генерального директора Dell Майкла Делла – прим.CNews), было привлечено $3 млн. Эти средства будут направлены на реализацию планов Nginx Inc по развитию нового коммерческого продукта и экспансии продукта с открытым исходных кодом в США, где в городе Сан-Франциско до конца 2011 г. будет открыт головной офис компании.

Летом CNews писал о создании собственной компании Игорем Сысоевым, разработчиком nginx (и одновременно сисадмином «Рамблера»). На тот момент о ней не раскрывалось никаких подробностей, включая название и место регистрации.

Руководство nginx планирует уделять основное внимание развитию программного решения для управления и обслуживания высоконагруженных ресурсов и оптимизации доставки различных типов контента для более высокого уровня безопасности и производительности. Для хостинг-провайдеров компания предложит обновленные варианты современного и эффективного ПО для высоконагруженных веб-серверов – DreamHost, Media Temple, CloudFlare, Engine Yard и Linode уже полностью перешли на веб-сервер для своей инфраструктуры. В настоящее nginx устанавливает партнерские отношения с поставщиками и разработчиками ПО в США, Европе и Азии.

Игорь Сысоев, разработчик третьего по популярности в мире веб-сервера nginx, привлек $3 млн инвестиций

Среди главных приоритетов nginx для открытого ПО заявлены повышение качества поддержки, документации и услуг, направленных на развитие веб-сервера для интернет-пользователей. Кроме того, в открытой версии nginx планируется упорядочить внутренние процессы, переводы, увеличить сообщество пользователей и разработчиков документации, а также ввести ряд дополнительных функций. nginx будет продолжать распространяться как бесплатное программное обеспечение под 2-пунктовой лицензией BSD.

Руководители и инвесторы отмечают, что улучшение качества и производительности сервера, как доступного для всех продукта, по-прежнему остается основным приоритетом. «Инвестиции помогут нам ускорить быстрый рост популярности nginx и выйти на новый уровень с помощью создания коммерческого продукта, который позволит нам предложить новые инфраструктурные решения для интернет-компаний на различных рынках, в том числе для коммерческих предприятий, CDN, хостинга, поставщиков облачных услуг, медиа и развлечений», – заявляет основатель nginx Игорь Сысоев.

В Runa Capital не раскрывают детали сделки, не называя собственную долю в Nginx Inc., однако отмечают, что инвестиция стандартна для подобных проектов (то есть, ключевой пакет акций остается у владельца бизнеса). «В короткие сроки nginx стал третьим по популярности веб-сервером, это один из наиболее выдающихся российских продуктов на мировом рынке технологий. Теперь у нас есть амбициозная, но вполне реалистичная цель превзойти на этом рынке веб-сервер Microsoft, а в будущем и Apache. В дополнение к финансовым инвестициям, мы максимально задействуем ресурсы нашей профессиональной сети и опыт наших партнеров, того чтобы nginx добился значительного коммерческого успеха», – объясняет смысл покупки доли Дмитрий Чихачев, управляющий партнер Runa Capital.

К началу октября 2011 г. на веб-сервере nginx работает более 43 миллионов доменов. По данным Netcaft остается единственным сервером на рынке, демонстрирующим стабильный рост популярности: ежемесячно его устанавливают на 5 миллионах новых веб-сайтов, а с начала года их количество выросло более чем на 25%.

Подробнее: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2011%2F10%2F10%2F459294

Далее Обсуждение