Профессионал – крутой фильм.

23.09.2011

Далее Обсуждение

Патентные тролли уже обошлись отрасли в полтриллиона долларов, подсчитали ученые

22.09.2011

Патентные тролли — компании, которые владеют патентами, но не производят и не продают продукцию, стали предметом изучения в исследовании, проведенном специалистами Бостонского университета.

Судебные иски, поданные «непрактикующими лицами» (таково политкорректное название патентных троллей) в период с 1990 по 2010 годы, обошлись отрасли в 500 млрд. долларов, подсчитали ученые. Полученный результат основывается на оценке стоимости акций компаний, выступавших ответчиками по искам, поданным патентными троллями, за вычетом общих трендов рынка и случайных колебаний курса акций.

Среднеарифметическое значение потерь, понесенных в результате судебного разбирательства, инициированного троллем, равно 122 млн. долларов, медиана — 20,4 млн. Что характерно, почти все эти деньги «растворяются в эфире» — лишь совсем незначительная часть из них достается непосредственно изобретателям. По подсчетам ученых, речь идет о 2% суммы потерь. Интересно, что сами компании-тролли тоже получают не слишком много — 9%. Кто же остается в выигрыше?

«Единственными реальными выгодоприобретателями являются юристы и, возможно, владельцы непрактикующих компаний, — такое объяснение дал Джеймс Бессен (James Bessen), профессор Бостонского университета и автор исследования. — Очень многие теряют от таких исков, но мало кто выигрывает».

Исследователи уверены, что патентные тролли создают значительные препятствия на пути инноваций. Фактически, чем больше компания тратит на исследования и разработки, тем больше у нее шансов попасть под прицел вымогателей и оказаться в суде. Подавляющее большинство ответчиков в патентных спорах составляют компании, инвестирующие существенные средства в исследования и разработки.

Активность патентных троллей стали сильно возрастать в последние пять лет и приняла катастрофические масштабы. Например, по данным North Carolina Law Review, в 2009 году до 17% всех патентных исков и 41% всех патентных исков в сфере разработки ПО, было подано «непрактикующими лицами».

По мнению авторов исследования, патентная система нуждается в реформировании.

Далее Обсуждение

21.09.2011

Далее Обсуждение

Не жмите одновременно на газ и тормоз.

21.09.2011

Многие люди хотят ехать вперёд, но сами при этом часто жмут на тормоз. Сами себе мешают. Это просто вред. Я наблюдаю это не реже пары раз в неделю, в разных моментах. Попробую провести красноречивый и убедительный пример.

Несколько месяцев назад подписался на жж notar – Александр Деревецкий, известный тренер по продажам.

Читал, интересные мысли пишет, но сам не слышит своих же читателей, хотя и является тренером по переговорам.

Деревецкий запретил всем, кроме тех кого добавил в личный список друзей, комментировать свой ЖЖ, хотя одновременно пытается его раскрутить. Всё это аргументировалось в одной из записей, что много спама мол сыпится от ботов и у него нет времени чистить ЖЖ. Я право рассмеялся когда прочитал это, ведь это примерно выглядит так, что продавцы в отделе продаж оключили бы телефон, так как им звонят не только покупатели, но и изредка другие продавцы из других компаний…и продавцы решили отключить телефон, лишь бы никто не звонил вообще, но при этом жаловались что нет продаж.

Как можно раскручивать блог (нажимая газ), если ты при этом сам одновременно запрещаешь (нажимая тормоз) большинству читателей его  комментировать?

Когда я деликатно заметил об этом Деревецкому, решив дать совет по этой теме в индивидуальной переписке – тот лишь огрызнулся. Прошло примерно пару недель, доступ для читателей своего жж он так и не раскрыл – зато теперь пишет в последней записи:

На тренинге идет разговор с автодилером – в переговорном фехтовании на игре в куплю-продажу. Я динамично расспрашиваю:

– Вы мне позволите выбрать цвет? багажник поставите? краш-тест разрешите? можно заплатить безналом?

Парень дакает и кивает головой:

– Да! Да! Да!

– Что “Да!”? Вы меня вообще слышите?!

К сожалению, сам то Александр Деревецкий и не слышит других.

Далее Обсуждение

Ресторан Noviy – лучший ресторан Москвы, в 2011 году.

20.09.2011

Ходил в воскресение, с друзьями в ресторан Noviy. Новый арбат 36, в конце Нового арбата, рядом с мостом.

Был поражён, когда хостес с порога удивила комментариями словно я попал в будущее.

Обычно в ресторанах, когда садяться гости за стол – официант или хостес может сказать:-“Подождите, стол не убран после гостей, нужно протереть и т.д., пересядьте за другой стол”. Но здесь был совершенно другой комментарий – “Пересядьте пожалуйста за другой столик, нужно столик перезагрузить”. Я подумал, что ослышался и переспросил, но хостес мне потвердила:-“Столик, после предыдущих гостей немного тормозит, так как гости много играли, рисовали, поэтому нужно перезагрузить его…”

Кто мог бы подумать, что в 2011 году нужно будет обеденный стол не протирать перед обедом, а перезагружать? Раньше крошки смахивали тряпкой, а теперь стряхивают “крошки, от программ” из виртуальной памяти столика…

Фишка ресторана. Итак, в ресторане Noviy – псевдосенсорные столы (не как ipad, а по другой технологии – сверху стоит проектор, который проецирует изображение на стол, а видеокамера отслеживает положение пальцев на столе и соотносит расположение пальцев на столе, с виртуальным меню).

Виртуальное меню проецируется на стол и состоит из 5 пунктов:напитки, еда, игры, раскраска разных рисунков, переписка с гостями, что сидят за другими столиками (крутая идея для ресторана! – то есть можно послать письмо девушкам и пофлиртовать) + блокировка столика.

Вы выбираете блюда из виртуального меню и добавляете их в виртуальную корзину (Как в интернет-магазине), потом подходит официант и оформляет заказ. Изначально все заказы можно было отправлять сразу на кухню, но большинство гостей от восторга сенсорных столов заказывали чуть-ли не всё подряд, не разбираясь и не понимая в итоге, что заказали слишком много – поэтому теперь гость выбирает, а официант оформляет заказ.

Кухня.
Мы заказали Фуа-гра, облепиховый чай, пасту с грибами, лапшу с курицей, разные супы, десерты (тирамису + чиз-кейк).

Далее Обсуждение

Как правильно брать кредиты и в каких случаях не стоит брать их вовсе

19.09.2011

Изначально идея воспользоваться кредитом и стать обязанным банку мало кому нравится. Ведь очень выгодно ни от кого не зависеть и развивать бизнес на свои деньги. Это способствует большей уверенности в завтрашнем дне и более спокойному сну. Но это лишь иллюзия стабильности.

Если у бизнеса есть потенциал роста, который не реализуется, конкуренты постараются вытолкнуть вас с рынка. Даже если вы лично готовы довольствоваться малым, это вряд ли заставит их проявить к вам снисходительность. Как говорится, мы живем в обществе и не можем не зависеть от него. В бизнесе это означает следующее: мы не можем не учитывать действия конкурентов.

У большинства предпринимателей есть собственное представление о том, как сделать бизнес лучше и получать больше дохода. Кто-то более склонный к риску возьмет кредит и использует его для развития бизнеса, из-за чего позиции других участников рынка могут ослабнуть. Ведь инвестиции — это и модернизация оборудования (и, как следствие, повышение качества продукции или услуг), и возможность для экспансии на рынке (с соответствующим увеличением рыночной доли).

Однако использование кредитных средств никому автоматически не гарантирует получение выгод. Напротив, неправильно использованный кредит может подорвать финансовое положение компании. Трудно предвидеть заранее такие последствия. Лишь спустя некоторое время становится понятно, у кого именно — у вас или у ваших конкурентов — был более правильный бизнес-план, более верные цели, кто был последовательным в достижении целей и эффективно инвестировал деньги.

Так нужно ли брать взаймы, и если да — то сколько? Общей рекомендации здесь быть не может. В зависимости от отрасли комфортный уровень долга может сильно отличаться. Для продуктовых сетей благоприятным уровнем считается соотношение чистого долга (под чистым долгом понимается сумма краткосрочной и долгосрочной задолженности компании по кредитам и займам за вычетом свободных денежных средств на счетах или в кассе) и EBITDA как 4:1, то есть чистый долг больше годовой прибыли в четыре раза. У капиталоемких компаний приемлемым считается уровень 3:1 — 2:1. Оптимальный показатель зависит от текущей ситуации компании, деловых качеств ее руководителей, бизнес-стратегии, трендов в экономике.

Сразу после кризиса компании постарались оптимизировать структуру кредитного портфеля, уменьшив ставки, удлинив или рефинансировав долги. В благоприятное время у крупных организаций есть возможность продать свои акции на бирже и направить полученные деньги на погашение долгов или дальнейшее расширение бизнеса. У малых и средних компаний таких возможностей нет, поэтому им необходимо серьезно и детально обдумывать каждое решение, связанное с привлечением заемных денег. Кредитные средства могут помочь вашему бизнесу получать больше дохода и усилить позиции на рынке, но вместе с тем всегда есть риск ухудшить положение компании из-за заемных средств. Какие же ошибки предприниматели допускают чаще всего при кредитовании?

Далее Обсуждение

Intel рассказали о проектировании и производстве чипов по нормам 22 нм.

18.09.2011

В программу мероприятия IDF 2011, наряду с ключевыми докладами, вошли технические сессии, посвященные успехам и планам Intel в развитии технологии полупроводникового производства, будущему мобильных процессоров и однокристальных систем, а также другим интересным вопросам.

Первую сессию провел Стивен Смит (Stephen L Smith), вице-президент и директор направления, разрабатывающего нетбуки и планшеты

Господин Смит рассказал о проектировании и производстве чипов по нормам 22 нм.

Сочетание высокой производительности и энергетической эффективности в компании Intel считают важным условием роста рыночных сегментов. Добиться такого сочетания позволяет применение 22-нанометровых транзисторов Tri-Gate. Параллельно с процессорами, в Intel развивают и однокристальные системы. При этом в однокристальных системах Atom темп развития вдвое опережает темп, соответствующий закону Мура.

У разных сегментов рынка требования к процессорам и продуктам на их базе различаются.

В Intel «основательно сместили» технологические и конструкторские приоритеты. Во главу угла поставлено лидерство в «новом классе», характеризующемся малым энергопотреблением.

Повысить энергетическую эффективность позволяет уменьшение норм техпроцесса. Например, при переходе к 22 нм на 50% сокращается энергопотребление. Это значит, что можно сделать 22-нанометровый процессор с той же производительностью, что у 32-нанометрового, но потребляющий на 50% меньше энергии, или сделать 22-нанометровый процессор с вдвое большей производительностью, но таким же энергопотреблением, как у 32-нанометрового.

Если дополнить переход к нормам 22 нм использованием новой структуры транзистора — Tri-Gate, то выигрыш становится еще заметнее.

Теперь наряду с традиционной линейкой процессорных ядер будет сразу развиваться и линейка однокристальных систем.

Транзисторы однокристальных систем, выпускаемых по нормам 32 нм, могут быть оптимизированы по критерию высокой производительности или малого энергопотребления в широких пределах.

Далее Обсуждение

Intel рассказала о своём видении будущего

18.09.2011

Последний день конференции разработчиков IDF традиционно начинается с ключевого доклада, который раскрывает взгляды Intel на то, куда движется компьютерная индустрия. Это всегда интересно, ведь речь часто идёт о технологиях будущего, которые пока лишь разрабатываются в недрах лабораторий процессорного гиганта.

Архитектура Intel Core Duo была представлена пять лет назад, и с того времени Intel проделала большой путь. В 2006 году компании в целях энергоэффективности пришлось прекратить наращивание частоты и пойти по пути увеличения ядер. Эволюция мультиядерных и многоядерных вычислений пошла быстрыми темпами.

На следующем слайде Intel показала, что если в 2006 году её процессоры стали 2-ядерными, то в 2007 году появились уже 4-ядерные решения, в 2010 — 6- и 8-ядерные, а в 2011 с появлением Knights Ferry число ядер перевали за 10. Вскоре будут представлены многоядерные процессоры Intel Knights Corner, производящиеся по 22-нм нормам и имеющие 50 вычислительных ядер. Это произойдёт в 2012 году.

Программа исследований Intel в области многоядерных вычислений со временем будет только набирать обороты. Компания проводит исследования в таких областях, как визуальные окружения, учебная симуляция, финансовое моделирование, поиск и работа с мультимедиа-данными, программы-агенты по добыче данных в Интернете. Совершенствуются и аппаратные решения с помощью технологий распределённой скоростной памяти и новых коммуникационных протоколов вроде оптических межкомпонентных соединений и решений с высокой пропускной способностью.

Далее Обсуждение

Кругосветный круиз

17.09.2011

Вчера узнал, что оказывается есть кругосветные круизы. Обрадовался! Решил обязательно в такой сьездить через год-два.

Плюсы на мой взгляд тут очевидны:

  1. Чем хорош круиз, так это тем, что практически каждый день Вы оказываетесь в новом городе, новой стране, новом месте, а спите в одной и той же удобной кроватке.
  2. Вам не надо каждый раз распаковывать чемоданы.
  3. Вам не нужно постоянно летать из города в город – нет суеты переездов и тяжестей перелётов, вы сидите в доме, который просто перемещается в пространстве по воде.
  4. Вся еда на корабле бесплатная. Обычно есть много мест, где можно перекусить или как следует поесть. Еда доступна круглосуточно.
  5. При кругосветном круизе через перелёты, быстро меняются часовые пояса – что бьёт по самочуствие и здоровью, корабль же движется с меньшей скоростью сквозь часовые пояса, поэтому смена биоритмов происходит плавно.

Пример круиза

вокруг света на мега лайнере

Кругосветное путешествие – маршрут, который пересекает все меридианы и дважды пересекает экватор, начинаясь и заканчиваясь в одной и той же точке.

Всемирную известность этот вид отдыха получил в 1920-х годах. Обычно такие путешествия начинаются осенью и заканчиваются весной, они интересны людям, которые хотят посмотреть «все и сразу».

В среднем длительность кругосветного путешествия составляет 60 – 80 дней, иногда – до 130 дней. При этом круизы на кораблях класса люкс обычно короче – они строятся по схеме «день – порт, два дня – перегон».

…Основные покупатели «кругосветок» – люди, которые располагают большим количеством свободного времени. Ведь круиз – отличная возможность посмотреть огромное количество стран в обстановке комфорта и уюта.

Более того, во многих странах Европы такой вид путешествий пользуется повышенным спросом еще и потому, что дешевле отправиться на зиму в кругосветное плавание, в стоимость которого «все включено», чем платить за питание, свет и другие коммунальные услуги дома на родине.

«Кругосветки» привлекают и путешественников «творческих профессий». Писатели и художники отправляются на несколько месяцев в море за новыми идеями, эмоциями, в поисках спокойствия и уединения.

Сначала такие круизы выполняли только лайнеры класса «люкс», теперь к ним присоединились и круизные компании класса «стандарт» и «премиум».

На сегодняшний день кругосветные круизы в классе «стандарт» предлагают компании P&O Cruises, Princess Cruises, Transocean Tours, Phoenix Reisen, в классе «Премиум» – компании Cunard Line и Holland America Line.

Самые дорогие кругосветные круизы класса «Люкс» выполняются на кораблях компаний Crystal Cruises, Regent Seven Seas, Silversea.

Компания Cruise West организует уникальный кругосветный круиз. Он стартует из Сингапура 6 марта и продлится 335 дней. Маршрут поделен на 24 участка. Пассажиры могут выбрать как круиз целиком, так и отдельные его сегменты, сообщает соб. корр. Travel.ru.

Из Сингапура 120-местное круизное судно Spirit of Oceanus направится в Индию, затем с заходом в Персидский залив и через страны Средиземноморья – в Атлантику. Участники круиза смогут посетить Францию, Великобританию, Норвегию, Гренландию и Канаду. Вдоль берегов США судно спустится к Панамскому каналу и уйдет в Тихий океан, где обойдет острова Таити и Фиджи. И далее через Новую Зеландию и Австралию вернется в Сингапур.

Особенностью круизной компании Cruise West являются путешествия на небольших компактных судах, где нет нескольких бассейнов и вместительных ресторанов, однако каюты комфортабельны и просторны. Круизы носят познавательный характер: ежевечерне для пассажиров проводятся лекции, на которых ученые и гиды подробно рассказывают об особенностях того места, где в следующий раз причалит судно.

Далее Обсуждение

Зуб даёт: директор Splat Евгений Дёмин учит продавать без рекламы

16.09.2011

Генеральный директор компании SPLAT Евгений Дёмин не платит деньги за рекламные площади и время на телеканалах, своих покупателей считает френдами и подаёт в суд на необязательных дистрибьюторов. Только за 2007 год продажи зубной пасты SPLAT выросли более чем на 230 процентов. Дёмин утверждает: «есть тысяча и один способ без огромных рекламных бюджетов сделать бизнес успешным, а продукт покупаемым. Надо только хорошо подумать».

Бизнес по Станиславскому

«Тот, кто говорит, что существует всего два-три решения, плохой менеджер. Проще всего снизить цены, повысить качество и дать много рекламы. А можно поразмыслить и найти оригинальный путь развития», – говорит Евгений Дёмин.

Далее Обсуждение

15.09.2011

Далее Обсуждение

Iphone 5 будет с поддержкой LTE ?

12.09.2011

Иначе чем обьяснить затянувшийся выход?

Обновление чипа A4 на A5 и смена одного фотомодуля на другой – простейшая задача.

Думаю выход затянули, чтобы выпустить телефон сразу с поддержкой LTE

Далее Обсуждение