Ищу сео фрилансера специалиста, который выведет сайт в Яндекс за вознаграждение.

12.09.2011

Предыстория вопроса – с октября 2010 г по май 2011г продвигали сайт с помощью известного оптимизаторского агентства.

Сайт появился, в поисковых системах, но не более того.
Разорвали договор в мае и перешли на Сеопульт.

В результате работы с Сеопуль за лето – по всем нужным позициям находимся в топ 5 гугл, но в Яндексе только 20% в топе.

Тематика запросов – не конкурентная.

Ищу сео фрилансера специалиста, который выведет сайт в Яндекс за вознаграждение.

Условия работы – работа через наш аккаунт сеопульт и только.
Вознаграждение получаете если сайт выходит в топ яндекса на 60% нужных слов – 5 000 рублей, в топ 100% – 10 000 рублей.

Оплата по ссылкам и тд за наш счёт.

Условия работы с абонентской платой не рассматриваю, нужен результат а не платить абонентскую плату за ничего не делание.

Далее Обсуждение

Фильм о Steve Jobs

12.09.2011

Далее Обсуждение

Полонский у Тинькова

11.09.2011

Посмотрел.

Полонский строит из себя мастера в строительстве и в бизнесе.
Но это не так.

Про бизнес-почти весь его бизнес ушёл банкам за долги, недавно был цирк с “закрытие бренда миракса” – это всё говорит о нём как о бизнесмене.

Если говорить про строительство.

Полонский из себя пытается сделать эдакого кудесника в строительстве, но может быть это и так в пределах садового кольца….но уж точно не в мире.

Для примера – его дом федерация уже строиться согласно википедии 9 лет (ДЕВЯТЬ Л_Е_Т).

Не в пример этому в Китае за шесть дней сдают “под ключ” 15-этажное жилое строение, а средний дом в 40 этажей с отделкой в среднем строится за три месяца.

В городе Чанша в Южно-центральном регионе Китая отель высотой в пятнадцать этажей был построен за шесть дней.

Строительство отеля под названием Ark Hotel (“Ковчег”) осуществлялось без помощи подъемных кранов. Согласно репортажам о проекте, несмотря на рекордные скорости, ни один из рабочих за период строительства не получил ни одной травмы. В ходе строительства на уже готовом фундаменте использовались изготовленные заранее в заводских условиях колонны и другие детали.

Отель построен с использованием специальной технологии, которая, в частности, призвана обеспечить ему защиту от землетрясений мощностью до 9 баллов по шкале Рихтера, а также обеспечивает звукоизоляцию и термоизоляцию.

Кроме того, поскольку отель строили из предварительно изготовленных на заводах модулей, его провозгласили “экологически безвредным”, так как на месте строительства практически не осталось отходов.

Как сообщают информагентства, процесс строительства Ark Hotel характеризуется не только высокой эффективностью при небывалой экономии энергии, материалов и времени, он еще позволил и сократить денежные расходы.

Как отмечают эксперты, поскольку фундамент отеля был уже готов, на установление готовых колонн и модулей строителям понадобилось всего 46 часов. После того как основные несущие элементы конструкции были установлены, еще 90 часов ушло на завершение строительства здания.

Далее Обсуждение

Продажи ранцевого ЛА Martin Jetpack начнутся в 2012 году

09.09.2011

Стоимость оригинального аппарата для одиночного полёта составит $100 тыс., включая двухнедельный курс обучения.

Да, он дорог, но по возможностям на несколько голов превосходит реактивные аналоги. Копим деньги! (Фото Martin Jetpack.)
Неординарное средство для передвижения по воздуху ранцевого типа Martin Jetpack, названное по имени его изобретателя Гленна Мартина из Новой Зеландии, впервые было показано в июле 2008-го. А в мае нынешнего года состоялись важные испытания, на которых были протестированы лётные качества аппарата и его система безопасности.

Хотя Martin Jetpack внешне похож на реактивный ранец, он использует другой принцип движения: в воздух его поднимают два пропеллера в кольцевом обтекателе, которые питаются от бензинового мотора мощностью 200 л. с. Тяги хватает на то, чтобы разогнаться до 100 км/ч, взмывая на высоту до 2,5 км. Дальность передвижения — 50 км. Вместе с 19-литровым запасом топлива ранец весит почти два с половиной центнера.

С момента демонстрации прототипа была изменена только система управления. Теперь для передачи команды исполнительным механизмам используются не тросы, а электродистанционная система управления — как в самолётах.

Полёт стабилизируется электронным контрольным блоком производства Rockwell Collins, который стоит на военных беспилотниках. К разочарованию экстремалов, он не позволяет совершать опасные манёвры вроде обратного сальто, зато открывает новые горизонты в использовании ранца. К примеру, команда спасателей может дистанционно отправить аппарат в труднодоступную точку, чтобы терпящий бедствие человек мог забраться в него и тем самым спастись. Или, допустим, военнослужащие могли бы установить с его помощью мобильную базовую станцию на ближайшей возвышенности для обеспечения связи.

Анализ успешно проведённых майских испытаний, когда аппарат, подняв весогабаритный манекен пилота на полтора километра, летал с ним почти 10 минут, показал, что устройство вполне готово к продаже. По планам производителей, доставка изделий покупателям начнётся в будущем году.

Далее Обсуждение

09.09.2011

;

Далее Обсуждение

Иногда нужно вовремя остановиться.

08.09.2011

Некоторые люди страдают манией совершенства, когда уже дело или продукт не просто хорошее, а отличное – они все равно по прежнему что-то хотят улучшать и улучшать, но в результате иногда переходят через край и излишне усложняют продукт ненужными функциями, делая его в результате его не лучше, а хуже.

Я хочу им рассказать реальную историю о похожих делах.

Официальный представитель властей США задал индейскому вождю по имени «Два орла» интересный вопрос: «Вы наблюдали за белыми людьми на протяжении 90 лет. Вы видели их войны и их технологические достижения. Вы видели их развитие и ущерб, который они нанесли».

Вождь утвердительно кивнул.

Тогда представитель властей спросил:«Учитывая все эти события, по вашему мнению, в чем не правы белые люди? Где они выбрали неверное направление?»

Вождь посмотрел на белого человека и ответил: «Когда белый человек нашел землю, на ней правили индейцы. Не было налогов, не было долгов, буйволы и бобры были в изобилии, вода была чиста. Женщины делали всю работу, лекарь не брал денег. Индейские мужчины тратили весь день на охоту, а всю ночь на секс».

Потом вождь отклонился назад, улыбнулся и добавил: «Только белый человек может быть настолько глупым, чтобы думать, что такую систему можно улучшить».

Далее Обсуждение

Время – единственное, что бесценно.

08.09.2011

Глупцы те кто не знает цену времени и попусту прожигают или растрачивают жизнь или в лучшем случае думают, что цена есть и она велика, потому что нет цены тому, что является Выше чем цена.

Далее Обсуждение

Почему проваливаются стартапы?

06.09.2011

Далее Обсуждение

Зеркала.

02.09.2011

Давным-давно один король построил огромный дворец. Это был дворец с миллионами зеркал.
Абсолютно все стены, полы и потолки дворца были покрыты зеркалами.
Как-то во дворец забежала собака. Оглядевшись, она увидела множество собак вокруг себя.
Собаки были повсюду. Будучи весьма разумной собакой, она оскалилась, чтобы на всякий случай защитить себя от этих миллионов окруживших её собак и испугать их. Все собаки оскалились в ответ. Она зарычала – они с угрозой ответили ей.
Теперь собака была уверена, что жизнь её в опасности, и стала лаять. Ей пришлось напрячься, она стала лаять изо всех сил, очень отчаянно. Но когда она залаяла, те миллионы собак тоже начали лаять. И, чем больше она лаяла, тем больше отвечали ей они.
Утром эту несчастную собаку нашли мёртвой. А она была там одна, в том дворце были лишь миллионы зеркал. Никто не дрался с нею, вообще не было никого, кто мог бы драться, но она увидела саму себя в зеркалах и испугалась. И, когда она начала сражаться, отражения в зеркалах тоже вступили в борьбу. Она погибла в борьбе с миллионами собственных отражений, окружающих её.

Далее Обсуждение

Интервью с Галицким

02.09.2011

Важные на мой взгляд мысли, с которыми я полностью солидарен, но их мало кто понимает выделил жирным

Александр Галицкий: Важно, чтобы всем нам хватило веры в задуманное!
Поговорить с одним из первых советских бизнесменов всегда полезно, ибо такие люди смотрят на происходящее через призму времени и собственного опыта. Александр Галицкий, серийный предприниматель, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners и будущий спикер конференции StartUp Week Europe поделился сегодня своими соображениями насчет перспектив российской и европейской стартап экосистемы, пояснил суть инвестиций в западные проекты Юрия Мильнера и раскрыл простой секрет успеха для стартапа.

— Почему одни стартапы успешны, а другие нет?
Успех во многом определяется продуманностью стартапа как такового. Очень часто люди берут сырую идею и пытаются ее быстро реализовать. Есть такое понятие – продуманный стартап. В противоположность ему есть еще анархический стартап, в нем, если люди не продумали концепцию продукта, бизнеса вокруг него и модели заработка, то провал гарантирован.

— И это главная причина?
— Есть еще ряд. Или слишком увлечены идеей, а фокуса на результат нет. В таких компаниях, например, часто пишут много кода (раза эдак в три больше, чем нужно), пытаются реализовать кучу функционала, вместо вывода продукта на рынок и его тестирования в «боевых» условиях … Или раздуваются, нанимая много людей. Причем всем раздают должности больших начальников, и соответственно, люди больше заняты политикой, чем бизнесом.

Далее Обсуждение

Как оптимизировать кредитную политику предприятия

02.09.2011

В жизни каждого предприятия рано или поздно настает момент, когда и динамика в развитии уже не ощущается, и финансовые результаты уже не те, да и эффективность как-то «похрамывает». В таких случаях нередко появляются различные бизнес-тренеры, консультанты, начинающие восстанавливать бизнес клиента, зачастую даже не осознавая экономических причин, приведших к плохим результатам деятельности. Часто бывает, что в результате внедрения разработанных комплексных мероприятий по «спасению бизнеса» и восстановлению предыдущих темпов развития ничего не происходит. Зато многие топ-менеджеры имели возможность изучить в очередной раз основы психологии, этики, поучаствовать в ролевых играх, нарисовать пирамиду Маслоу и т. д.

Описанная ситуация, к сожалению, характерна для некоторых предприятий, которые сумели быстро развиться, часто на еще не сформированном рынке и достаточно специфических условиях ведения бизнеса. Достигнув определенных вершин, многие не могут выдержать конкуренции в условиях меняющейся конъюнктуры рынка. Начиная терять долю рынка и позицию на нем, стараясь удержаться, они пытаются найти панацею, с помощью которой можно вернуть былые успешные времена.

Речь не о том, что совершенствовать знания в области психологии, делового этикета и теоретического менеджмента — это плохо. Но руководитель или собственник предприятия всегда должен понимать, что причиной неэффективной работы его компании являются только два фактора — неэффективная хозяйственная и/или финансовая деятельность во всех их аспектах и проявлениях. Соответственно, причины ухудшения ситуации надо искать именно в этих областях и делать это старыми проверенными методами, к которым относятся экономический анализ деятельности, бюджетирование, контроль расходов, аудит и т. д., а не методами личностного развития.

В этой колонке мы попробуем разобраться в одной из основных причин ухудшения результатов деятельности большинства предприятий и дадим абсолютно логичные, жизненные, осуществимые, а самое главное, действенные советы, которые помогут многим улучшить этот показатель деятельности и, как следствие, изменить общую негативную динамику развития на позитивную.

Речь идет о долговых обязательствах перед банками и оптимизации ссудной задолженности. Именно она часто и является основной причиной негативных тенденций в динамично развивающихся компаниях. Суть весьма проста — именно заемный капитал нередко является источником для ведения бизнеса молодыми компаниями. И именно им бывает трудно пользоваться этим полезным, но в определенной степени опасным инструментом. Ведь действие кредитных средств для «больного субъекта хозяйственной деятельности» подобно действию лекарств для больного человека. Всегда важно помнить, что «лекарства» надо принимать по назначению «врача» и в тех ситуациях, когда это требуется, а «передозировка» может привести к летальному исходу.

Вот несколько простых правил, которые позволят существенно оптимизировать кредитную политику.
1. Попроектно оценивайте необходимость привлечения кредитных средств
Банковское кредитование — это не инструмент постоянного финансового допинга для предприятия, а источник финансирования спланированного, продуманного проекта или программы, целью которого является определенный результат. По его достижении заемные средства необходимо вернуть. Речь не идет о том, чтобы на следующий день после успешного внедрения бизнес-проекта в буквальном смысле вернуть банку кредит — надо попроектно оценивать необходимость привлечения кредитных средств. Если следующий замысел менее эффективен или вообще непонятны перспективы его реализации, стоит всерьез подумать о возвращении неработающих заемных средств.

Сколько предприятий поступает так, учитывая, что эффективность проектов часто не рассчитывается или рассчитывается на пальцах? Вернуть досрочно кредит? Зачем? Это сколько ж денег, попользуемся еще! А что будем с ними делать, так никто и не знает. В конечном итоге кредитные средства трансформируются в неликвид, который в виде незадействованных основных средств или товаров хранится в производственных помещениях или на складах.

Далее Обсуждение

Удручённые птицы.

30.08.2011

Далее Обсуждение