Авиакомпания «Татарстан» ломает стереотипы с помощью Cessna

05.05.2013

ПОСЛЕ МАЙСКИХ ПРАЗДНИКОВ АВИАПЕРЕВОЗЧИК НАЧИНАЕТ ПОЛЕТЫ В ГОРОДА ПОВОЛЖЬЯ

В международном аэропорту Казань презентовали на днях первый приобретенный авиакомпанией «Татарстан» (АКТ) для перевозок в ПФО самолет Cessna Grand Caravan. Главный посыл мероприятия: да, такой небольшой самолет сегодня для России непривычен, но летать на нем совершенно безопасно, то есть добро пожаловать на борт. Как выяснил корреспондент «БИЗНЕС Online», в начале июня на уровне правительства РФ пройдет совещание по итогам первых двух месяцев поволжской программы (стартовала 1 апреля), а АКТ намерена бороться за право возглавлять эти перевозки и в 2014 году. На кону – 1,5 млрд. рублей.

ВОЗДУШНЫЙ МИНИВЭН

Если в Советском Союзе небольшие самолеты (пусть и другой размерности) не были чем-то особенным – народ вовсю летал на Ан-2, L-410 по городам и весям, то сегодня легкая машина выглядит в аэропорту диковинкой, да и широкие слои населения больше имеют дело с самолетами при полетах в отпуск, а не в повседневности. В общем, опасения имеют под собой основания. Сегодня несколько российских авиакомпаний, закупивших девятиместные Cessna Grand Caravan, пытаются сломать этот стереотип. АКТ – одна из таких компаний и на сегодня сделала самый большой заказ на эти самолеты, до августа их будет 15.

При осмотре одномоторный «Караван» производит впечатление несколько увеличенного в размерах минивэна. Вход в пилотскую кабину – по откидным лесенкам, через дверцы автомобильного типа. Внутри – три ряда сидений: три двухместных – справа, три одноместных – слева. Проход между ними, конечно, узковат, но для любителя воздушных путешествий, думается, это непринципиально. В салоне – специфический запах: так пахнет новенькая машина – обивкой, пластиком, немного – железом. Вход для пассажиров – с правой стороны, ближе к хвосту, там же – место с креплениями для ручной клади. Багаж также укладывается в «нарост» под брюхом машины. Каждый из пассажиров может взять с собой до 20 кг вещей.

Далее Обсуждение

“Можно поделиться урожаем, но не садом”, – Карлос Слим Элу, основатель и владелец Grupo Carso

05.05.2013

В 2002 г. Слим по бросовой цене приобрел обязательства обанкротившейся WorldCom и стал крупнейшим акционером образованной на ее месте MCI. Компания Verizon готова была выкупить у него акции MCI ради слияния, Слим получил бы $600 млн чистой прибыли. Но он выступил против сделки. В итоге Verizon пришлось выплатить ему $1,12 млрд. Прибыль Слима – около $1 млрд. В этом году журнал Forbes оценил его состояние в $53,5 млрд и поставил на первое место в рейтинге самых богатых людей планеты.

Лучшие бизнесы Слим не продает, а развивает сам. Трудно прожить день в Мексике и не воспользоваться продукцией одной из его корпораций. Начнем с того, что мексиканец имеет все шансы родиться в одной из принадлежащих Слиму больниц Star Medica. Электричество, используемое для освещения родильной палаты, будет передано по кабелям компании Condumex. Новорожденного повезут по дорогам, построенным компанией Слима CILSA, а в двигателе будет сгорать бензин, полученный из добытой Swecomex нефти. Почти наверняка отец узнает о рождении наследника благодаря звонку по сотовой сети Слима Telmex и закурит производимую Слимом под брендом Marlboro сигарету. “Этот ресторан – единственное место в Мехико, которым не владеет Карлос Слим”, – шутит в своем меню одна из городских забегаловок.

“Звезда Востока”

Карлос Слим Элу (так звучит его полное имя) – мексиканец ливанского происхождения. Его отца звали Юсеф Салим Хаддад Агламаз, он был родом из семьи потомственных торговцев, христиан-маронитов по религиозным убеждениям. Ливан в то время входил в Османскую империю, а в турецкую армию призывали всех юношей независимо от их убеждений и вероисповедания. Поэтому состоятельные ливанцы отсылали сыновей за границу, пока им не исполнилось 15 лет.

В 1902 г. вслед за четырьмя своими братьями Юсеф уезжает в Мексику. Там он знакомится с будущей женой, дочерью ливанского иммигранта. Ее семья довольно богата – отец владеет издательством, которое первым в Мексике начало выпускать прессу на арабском языке для ливанской диаспоры. Но и Юсеф не беден. Используя семейный капитал, он с братом открывает в 1911 г. магазин с громким названием “Звезда Востока”, торгующий недорогой одеждой. Чтобы не слишком выделяться среди мексиканцев, Юсеф Салим поменял имя и фамилию на Хулиан Слим. А 28 января 1940 г. родился пятый из шести его детей – Карлос.

Своим успехом он во многом обязан отцу. Тот стал одним из богатейших людей Мексики, но никакие деньги не могли обеспечить ему здоровье: он болел диабетом и пережил уже один сердечный приступ. Беспокоясь о будущем детей, Слим-старший старался передать им как можно больше своего делового опыта. “Деньги, выведенные из бизнеса, исчезают” – такова была одна из любимых присказок отца, вспоминает Карлос Слим. Это стало кредо его бизнес-империи, как и другое высказывание отца: “Любые времена хороши, если правильно вести бизнес”. В доказательство Слим-старший рассказывал, как выкупил долю брата в “Звезде Востока” в самый разгар мексиканской революции, в мае 1914 г., и за бесценок скупил в столице земли и недвижимость, от которых избавлялись убегающие из страны богачи. Стоило смуте кончиться – и эти активы стали золотыми.

В 10 лет благодаря отцу у Карлоса появилась первая в жизни сберкнижка. Поначалу он зарабатывал, продавая на семейных обедах родственникам конфеты и сладости. Отец настаивал, чтобы каждый из его сыновей вел бухгалтерскую книгу. Вместе они анализировали доходы и расходы. Карлос быстро понял, что депозит не принесет ему особых богатств. В 12 лет он начал покупать облигации государственного займа, стоимость которых, по его расчетам, должна была удвоиться за 10 лет.

“Парни с фондовой биржи”

В 1953 г. отец Слима умер от сердечного приступа в возрасте 65 лет, завещав разделить состояние между сыновьями. 13-летний Карлос впал в депрессию: отказываясь от походов в кино и на вечеринки, он два года просидел дома. Восстанавливаться он начал только в 1955 г., поступив в католическую школу. Он – один из лучших учеников в классе, а заодно удачливый инвестор, не стеснявшийся брать “краткосрочные займы” из денег, которые мать дает на оплату школы. Если в 1955 г. на счете Карлоса было 5523 песо, то в августе 1957 г. – уже около 32 000 песо. Тогда же он впервые поучаствовал в собрании совета директоров горнодобывающей компании.

Но Слим не ударился в бизнес, а продолжил образование на инженерном факультете Университета Мехико. “Некоторые люди хороши в буквах, а некоторые – в числах”, – объяснял Слим выбор вуза. Он настолько хорошо учился, что его попросили преподавать в вузе линейное программирование. Заодно, пишет New Yorker, он организовал студенческий инвестиционный клуб со вступительным взносом в несколько сотен песо. Днем Слим с друзьями учились и играли на фондовом рынке, а по ночам резались в домино. Себя они звали los casabolseros, или “парни с фондовой биржи”, пишет The Wall Street Journal. Члены клуба вспоминают, что Карлос был самым малокомпанейским из них, любил одиночество и твердо знал, что хочет не играть на рынке, а распоряжаться целыми компаниями. “Он никогда не любил деньги так, как мы. Он просто хотел быть хорошим бизнесменом”, – вспоминает Энрике Тригерос, один из casabolseros.

В 1961 г. Карлос Слим устроился инженером в одну из фирм Мехико (поэтому друзья и подчиненные до сих пор зовут его инженером). Но скоро он осознал, что такая работа не для него, и задумался о собственном бизнесе. В 1964 г., перед тем как начать предпринимательскую карьеру, Слим отправился путешествовать: сначала в США, оттуда – во Францию, Германию, Испанию. Побывал и на родине предков, в Ливане, где делил время между посещением исторических мест вроде Баальбека и игрой в казино. В перерыве между поездками заехав в Мехико, Слим познакомился с будущей женой – Соумаи Домит Жмайель, дочерью подруги матери, тоже ливанской иммигранткой. В 1965 г. Карлос возвращается из путешествия и основывает компанию недвижимости Inmobiliaria Carso (по первым буквам своего имени и имени невесты), а также брокерскую фирму, которая теперь называется Inburso. Позже эти активы были объединены в Grupo Carso. В 1966 г. он женится на Соумаи.

В виде подарка мать Слима предложила купить новобрачным дом. Сын попросил дать эквивалент в деньгах. На полученный миллион песо он построил кондоминиум в Мехико, поселился с женой на девятом этаже, а остальные квартиры стал сдавать. Одновременно он продолжал инвестировать в различные компании. Одним из лучших его вложений оказалась компания Cigatam, владеющая лицензией на производство сигарет под брендом Marlboro. Дистрибуторы сигарет включали в их цену налог и имели право распоряжаться этими деньгами без уплаты процентов целый месяц, прежде чем перечислить их государству.

Олигархия по-мексикански

Звездный час Слима наступил в 1981 г. В августе Мексика объявила дефолт. Бизнес ринулся прочь из страны, а Слим активно покупал все, что можно, за бесценок. Среди прочего в 1982 г. он приобрел Reynolds Aluminum, General Tire и ритейлера Sanborns, некогда главного конкурента своего отца. Эти магазины меньше, чем Wal-Mart, но торгуют всем, от одежды и ручек до ювелирных украшений, обычно в них есть бар, пекарня, ресторан и аптека. Или другая история: Слим купил производителя хлопка Anderson Clayton по 58 песо за акцию, а через несколько месяцев выплатил дивиденды: 65 песо на акцию. “Это были лучшие времена из всех, – говорит Слим. – Никто не хотел покупать, зато все хотели продавать”. Крупнейшего мексиканского страховщика Seguros de Mexiko он заполучил всего за $44 млн, а сейчас мог бы продать за $2,5 млрд. Слим признается, что покупал некоторые компании за 1-2% их балансовой стоимости. “Страны не разоряются”, – утверждает он.

Жемчужину своей империи Слим приобрел в 1990 г. Сколоченный им пул инвесторов из его компании, Southwestern Bell и France Telecom купил за $1,75 млрд мексиканскую телекоммуникационную монополию Telmex. За 2009 г. только ее чистая прибыль составила $1,57 млрд. Сам Слим упорно убеждает журналистов в честности этой сделки. Но он не может избавиться от упреков, что компания досталась ему только из-за дружбы с президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари. Они познакомились в середине 1980-х гг., Салинас не раз отзывался о Слиме как о самом блистательном бизнесмене страны. “Трудно вообразить, как без усиленного лоббирования его интересов парламентариями и ответственными министерскими чиновниками ему удалось бы так быстро, бесконфликтно и, главное, невероятно дешево прикупить целую группу компаний, производящих стройматериалы и электротехнические компоненты, инженерное оборудование и автомобильные детали”, – писал в книге о Карлосе Слиме “Портрет без прикрас” независимый мексиканский журналист Хосе Мартинес.

“Однако особенность сеньора Элу состоит в том, что он не нуждается ни в советниках, ни в друзьях. Ему нужны только наемные служащие. И он нанимает их всеми доступными ему способами, в том числе и в самых высоких кругах. При этом некоторые из них даже не отдают себе отчета в том, что наняты”, – добавляет политический обозреватель Маркос Чапас.

Действительно, если у Слима и есть политические взгляды, он их ловко скрывает. Главное, чтобы человек был полезен в бизнесе, и не важно, в какое счастливое будущее он верит: в коммунистическое или анархическое. Дружба с правым президентом Салинасом не помешала Слиму дружить и с левым мэром Мехико Андреасом Мануэлем Лопесом Обрадором, который не скрывал своих президентских амбиций. Дружен он и с нынешним президентом страны Фелипе Кальдероном.

В 1984 г. Слим стал одним из инициаторов создания ассоциации ведущих промышленников страны “Свободное предпринимательство” (Libre Empresa SA, LESA). Среди ее задач была помощь государству при проведении денационализации обширного госсектора и выработка максимально безболезненных и эффективных механизмов экономических реформ. Благодаря LESA Слим стал своим в высших административных сферах.

Еще одним шагом к успеху стало политическое спонсорство. Так, публицист Андрес Оппенгеймер утверждает, что в 1993 г. состоялась вечеринка, на которой представители политической партии PRI, возглавляемой Салинасом, предложили бизнесменам в частном порядке (чтобы не провоцировать публичный скандал) поддержать партию. Слим якобы предложил скинуться по $25 млн.

При таких талантах неудивительно, что, даже когда в 2000 г. к власти пришел оппозиционный президент Висенте Фокс, министром связи и транспорта стал бывший служащий Telmex Педро Серизола.

Чувствительный монополист

Действия властей весьма на руку Слиму. Telmex при продаже не была раздроблена, так что ее покупатель получил фактически монополию. Она контролирует почти 80% рынка фиксированной связи и ¾ – сотовой. Регулятор телекоммуникационной отрасли – Cofetel была создана через целых три года после приватизации Telmex и была так слаба, что ее в шутку прозвали Cofetelmex. Стоило ей издать какое-либо предписание, юристы Telmex блокировали его в суде.

Показательна история Дэна Кроуфорда. В 1995 г. он стал главным исполнительным директором оператора дальней связи Avantel. Правительство обязало Telmex подготовить условия для децентрализации междугородной и международной связи Мексики, одним из будущих конкурентов и стала Avantel. Потратив $1 млрд на прокладку кабеля, компания неожиданно столкнулась с проблемами при подключении к сетям Telmex, т. е. фактически к телефонам граждан. Кроуфорд рассказывал The Wall Street Journal, что топ-менеджеры Telmex просто игнорировали телефонные звонки и просьбы о встрече, чтобы согласовать детали подключения. А когда проблема была все-таки решена, оказалось, что расценки Telmex настолько высоки, что Avantel из $1 прибыли 70 центов отдавала компании Слима.

Сами мексиканцы расходятся во мнении относительно Слима. “Есть две основные точки зрения. Первая – пусть он и извлекает выгоду из существующей системы, но он блестящий бизнесмен. Он отлично управляет компаниями, – говорит один из мексиканских инвестиционных банкиров. – Вторая – что он агрессивный делец, приносящий Мексике огромный вред”. Противники Слима утверждают, что если вместо его монополий действовало бы несколько конкурирующих фирм, то ВВП Мексики был бы на 1 п. п. выше.

Сам Слим упорно отстаивает свою правоту. Он не устает повторять, что связь в Мексике куда дешевле, чем в соседних США (Telmex и впрямь регулярно замораживает цены), что он всей душой за конкуренцию и в стране есть десятки компаний, которые конкурируют с Telmex на региональном уровне, и т. д. “Как и все, он не любит, когда его критикуют. Он чувствительный человек, который хочет поступать правильно, – рассказывал журналу Forbes председатель AT&T Эдвард Уайтэкр, лично знакомый со Слимом. – Думаю, он хочет остаться в памяти людей как кто-то, делавший добро ближним своим”.

Слим не раз признавался, что хочет видеть Мексику богатой и сильной страной, а ее жителей – благополучными людьми. Он активно занимается благотворительностью, хотя не очень в нее верит. “Она может сделать тебя популярным, но не решает проблем”, – говорил он журналу New Yorker. За всю жизнь Слим умудрился ни разу не попасть на первые полосы желтой прессы со скандальными историями из собственной жизни. Он весьма скромен в быту. В отличие от многих мексиканских миллиардеров у него нет недвижимости в США, он не ездит на охоту в Африку, не имеет частного самолета, а галстуки и еду покупает в собственных магазинах.

BBC утверждает, что на деловые встречи Слим обожает надевать старые дешевые пластиковые часы с вмонтированным калькулятором. В кодексе для сотрудников Grupo Carso, созданном при участии Слима, работников призывают избегать излишеств даже в самые легкие времена – ведь это обеспечит стабильность во время кризиса. “Богатство как сад, – говорит он. – Вы можете поделиться с другими полученным урожаем, но не самим садом. В него как раз вы должны делать новые вложения, чтобы он рос, становился больше и разнообразнее”.

На Слима серьезно повлияла смерть жены в 1999 г. от болезни почек. Историк Энрике Краузе рассказывал New Yorker, что Слим был весьма игрив с рядом женщин, в том числе с иорданской принцессой Нур. Но вряд ли он вступит в новый брак. “Соумаи была точь-в-точь арабской принцессой, женщиной с ангельским голосом и манерами и незабываемой улыбкой, – говорит Краузе. – Я видел Карлоса через несколько дней после ее смерти. Он твердил, что должен продолжать думать рационально, иначе сойдет с ума”. В октябре 1997 г. Слим ездил в Хьюстон на пересадку сердечного клапана. Особой необходимости в этом не было, утверждает он. Но после операции Слим стал отходить от дел, передавая управление сыновьям. Он до сих пор в курсе всех дел, но считает, что сейчас его главная работа - думать.

Далее Обсуждение

Менеджеры Уоррена Баффета получают на уровне глав крупнейших корпораций США

05.05.2013

Уоррен Баффет сообщил инвесторам в марте, что он “сорвал куш” наняв двух бывших менеджеров хедж-фондов для управления инвестиционным бизнесом Berkshire Hathaway. Тодд Комбс и Тед Вешлер вероятно, чувствуют то же самое. Каждый из них заработал как минимум $ 27 млн. ​​и даже, возможно, гораздо больше в виде премий за 2012 год, в соответствии с анализом данных компании газетой The Wall Street Journal.

Эти выплаты отражают выигрыш инвестиционных портфелей обоих менеджеров по сравнению с индексом S & P 500. Такие суммы составляют лишь небольшую долю того, что зарабатывают некоторые титаны индустрии хедж-фондов, но и они перемещают господ Комбса и Вешлера в ряды самых высокооплачиваемых сотрудников публичных компании Америки.

Berkshire готова платить за работу. Г-н Баффет был откровенным критиком компенсаций, которые не основаны на достижении конкретных, реалистичных целей. При этом сам г-н Баффет, 21% доля которого в Berkshire оценивается в более чем $ 50 млрд., получает всего $ 100 000 годового оклада за работу в качестве исполнительного директора и не получает бонусов.

Работа обоих менеджеров и их вклад в успех компании, вероятно, будет предметом обсуждения на ежегодном собрании акционеров Berkshire в эти выходные в Омахе, штат Небраска. Уоррен Баффет с 1960-х годов превратил небольшой текстильно-производственный бизнес в конгломерат с рыночной стоимостью $ 260 млрд., который продает все: от страховых продуктов до конфет.

Существующая формула оплаты похожа на разработанную в 1980 году г-н Баффетом для менеджеров Berkshire, вышедших на пенсию в 2010 году: оба менеджера каждый год имеют право на получение в качестве бонусов 10% от суммы, на которую доходность их портфелей превышает доходность S & P 500. Бонусы должны быть оплачены в течение трех лет. Невыплаченные суммы будут сокращены, если доходы упадут во второй или третий год, при этом пятая часть бонуса каждого менеджера зависит от доходности других структур компании, это делается для содействия сотрудничеству, а не конкуренции.

Каждый менеджер начал в прошлом году с портфеля стоимостью $ 1,75 миллиарда. Сумма выросла до $ 2,75 млрд. в марте и до около $ 4 млрд. в июле, что отражает положение с наличностью в Berkshire и результаты обоих менеджеров. Каждый портфель превысил доходность S & P 500 “двузначно”, об этом г-н Баффет написал в своем письме акционерам в марте, имея ввиду доходность, которая минимум на 10 процентных пунктов выше индекса, который принес 16% в прошлом году, включая дивиденды.

“Они и меня также оставили в пыли” г-н Баффет писал в письме акционерам. Балансовая стоимость Berkshire – стоимость чистых активов фирмы, которую г-н Баффет предпочитает использовать в качестве критерия доходности, увеличилась на 14% в 2012 году. При этом акции Berkshire показали хороший рост на фоне ралли всего рынка в прошлом году, рост составил 31% по сравнению с 14% роста S & P 500.

С $ 2,75 миллиардным портфелем и с 26% доходности, каждый менеджер может ожидать, чтобы получит не менее $ 27,5 млн. бонуса. Если бы они получили такую доходность, управляя $ 4 млрд. портфелем, то они бы имели право на бонус в размере 40 миллионов долларов.

Г-н Баффет говорил, что каждый менеджер получает оклад в размере около $ 1 миллиона, а в марте этого года каждый также получил дополнительно 1 млрд. долларов в управление.

Большинство хедж-фондов берут 2% плату от размера активов и 20% от годовой доходности, такую модель Г-н Баффет критикует, так как она предполагает оплату без необходимости получения доходности. Менеджер хедж-фонда с портфелем схожем с размером портфелям Berkshire может получить доходность на уровне индекса S & P 500, но забрать себе примерно $ 127 млн, используя так называемую схему 2 и 20.

Г-н Баффет заявил, что руководители различных предприятий Berkshire, включая его главу перестрахования Аджит Джейн, заработают значительные премии в Berkshire, хотя он не раскрыл размер фактических компенсации.

Среди руководителей крупнейших американских финансовых компаний Кеннет Шено из American Express получил $ 28,5 млн. в качестве компенсации в прошлом году, Джону Штумпфу из Wells Fargo было выплачено $ 22,9 млн., а Ллойду Бланкфейну из Goldman Sachs Group было предоставлено 21 млн. долларов. Некоторые трейдеры в крупных банках и фирмах ценных бумаг зарабатывают больше руководителей, хотя заработок трейдеров обычно не разглашается.

Господа Комбс и Вешлер заявляют, что они являются поклонниками стиля оплаты Баффетта. 42-летний г-н Комбс начал работу в Berkshire в 2011 году, а 51-летний Вешлер присоединился год спустя. Г-н Комбс переехал в Омаху, а г-н Вешлер работает удаленно в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния. Оба они, как ожидается, будут играть более важную роль в управлении инвестициями компании в ближайшие годы. В компании Berkshire уже определили, но публично не назвали, кто займет место Баффетта, когда он уйдет в отставку с поста генерального директора.

По материалу WSJ Buffett Lieutenants Score Big Payday

Далее Обсуждение

Ъ-Секрет фирмы – Пей за друзей

29.04.2013

Табачный дым и спартанская обстановка — не помеха для клиентов общепита, если алкоголь и еда будут дешевыми. Так решили владельцы KillFish Discount Bar. А чтобы увеличить проходимость точек, они заставили посетителей играть в пирамиду.

Текст: Анастасия Якорева

Шесть часов вечера, торговый центр на станции метро “Тушинская” в Москве. В KillFish Discount Bar, расположенном на втором этаже, аншлаг: заведение, открытое два месяца назад, уже набито битком. Никого не смущает скромный интерьер: стены, покрашенные блекло-серой и красной краской, железные трубы вентиляции под потолком, простая мебель.

В бар приходят не ради интерьера, людей привлекает недорогое меню — ни в Москве, ни в Питере сетевые заведения не предлагают алкоголь и еду дешевле, чем KillFish. Установив цены на 20-50% ниже, чем у конкурентов, KillFish умудряется динамично расти: за три года компания открыла 21 собственное заведение и 19 — по франшизе. Годовой оборот сети, по оценкам СФ, превысил 1 млрд руб., а прибыль составляет более 100 млн руб. На чем зарабатывает общепитовский дискаунтер?

Далее Обсуждение

Раки

27.04.2013

Далее Обсуждение

Про ответственность и осознанность.

27.04.2013

Жизнь это стол-буфет, на котором есть все: от омаров до семечек. И только вы ответственны за то, что едите черствые булочки…

Далее Обсуждение

Реквием о Большом городе.

15.04.2013

Что я вспоминаю о большом городе?

Мне нравился он до 2008 года, в той редакции когда он был ещё на чёрно-белой бумаги он был гораздо круче (я с замиранием сердца бежал к его раздатке, чтобы взять свежий номер и читал его потом в метро и на диване дома, до корки, до 2-ух часов ночи) чем сейчас, в это унылое говно опозиционной направленности в которое он превратился прошлой весной.

Жаль, но большой город умер для меня не сейчас, а ещё много лет тому назад…

Далее Обсуждение

Интервью с Сергеем Галицким (основатель Магнит), в журнале Forbes

15.04.2013

Ритейлер «Магнит» стал абсолютным лидером отрасли. Крупнейшая российская продуктовая розничная сеть по капитализации, количеству магазинов и численности персонала, наконец стала крупнейшей и по выручке. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,22 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.

О том, что весной сменится лидер отрасли, профильные аналитики писали в своих отчетах еще в январе, когда «Магнит» обнародовал феноменальные для отрасли результаты за 2012 год.

Однако создатель и владелец «Магнита» Сергей Галицкий в интервью Forbes (состоялось в конце марта) на слова о «без пяти минут лидерстве «Магнита» по объему продаж в присущей ему эмоциональной манере заметил:

«Вот это «без пяти» длится уже семь или восемь лет. Не сегодня, а пока. Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые».

— Все же «Магнит» в прошлом году продемонстрировал рекордные финансовые показатели…

— Да, 2012 год стал для нас фантастическим. Это был лучший год за нашу историю. Пазл сложился. Во-первых, мы набрали силу. Во-вторых, наши конкуренты были не в лучшей спортивной форме. Я думаю, мы никогда больше не сможем повторить таких результатов по росту выручки и EBITDA.

— Доля каких-то форматов в вашей выручке будет расти?

— Мы думаем, что доля гипермаркетов будет расти. Мы смотрим на гипермаркеты как на достаточно серьезную точку роста, и нам нравится, что там происходит. У нас высокий оптимизм по этому сектору.

— Есть ли желание попробовать силы в торговле иными видами товаров?

Далее Обсуждение

Переел

06.04.2013

Раньше в 200-ых годах очень любил солёную красную рыбу, часто ел её на ужин по 3 или даже 4 раза в неделю кусками по 200-300 грамм. Так я её ел несколько лет, потом вообще напрочь отпало желание её есть, даже чуть-чуть.

К моему удивлению недавно в этот список попали ещё 2 продукта – жаренные семечки и шоколад. Ну не хочу я их теперь и всё, хотя семечки съедал в последние 5 лет минимум по 5 пакетов в неделю, к шоколаду не был так пристрастен, но охладел к нему полностью.

Далее Обсуждение

Боевые аксиомы управления “А” (АЛЬФА)

06.04.2013

Многое подходит и для высококачественного менеджмента, как в стартапах так и в сложных проектах.

1. Пот экономит кровь
2. Объем бицепса на скорость полета пули не влияет
3. Пистолет — лишь рабочий инструмент, оружие — ты сам
4. Приводить к нормальному бою нужно не оружие, а голову сотрудника
5. Основная ценность подразделения антитеррора — это инструкторы. (Подпись: Инструкторы)
6. Если на этапе отбора допущена ошибка, обучение не имеет смысла
7. У экипировки, как у жизни, — нет цены.
8. Побеждает не тот, кто стреляет первым, а тот, кто первым попадает
9. За пробелы в огневой подготовке оценку «неуд» в бою ставит пуля противника
10. Оружие — не источник повышенной опасности, а ваш друг и рабочий инструмент
11. Лучшее оружие то, с которым работаешь
12. Ваши навыки — лучший предохранитель
13. Уровень стрелка — его худший выстрел
14. Лучший пистолет — это автомат
15. Пистолет нужен для того, чтобы добраться до своего автомата, который не нужно было нигде оставлять
16. Основное средство подготовки подразделения антитеррора — это реалистичный профессиональный тренинг
17. Темнота — друг подготовленного сотрудника
18. Боишься применить оружие в толпе? Вставай на лыжи!
19. Ошибки в тактике можно исправить быстрой и точной стрельбой, ошибки в стрельбе нельзя исправить ничем
20. Будь профессионалом в бою, пусть противник умрет героем
21. Сила спецназа не в мускулах, а в мозгах
22. Уничтожить противника — ремесло, а заставить застрелиться — искусство
23. Все спецназовцы погибли в огневом контакте, а не в рукопашной схватке
24. Если ты в огневом контакте дошел до смены магазина, значит до этого ты слишком много промахивался
25. Никому еще не удавалось промахнуться настолько быстро, чтобы победить
26. Основное средство борьбы с террористами — это оружие. Остальное вторично
27. Эффективный огонь — точный огонь
28. Ничто не заменит быстрого и точного выстрела
29. ТЕСТ: Ночь, дистанция 15 м. Цель — голова террориста. Заложник — ваш ребенок. (Ответ: Да — сотрудник / Нет — спортсмен–разрядник)
30. Сотрудник подразделения антитеррора — хозяин каждого своего выстрела
31. Относись к каждому выстрелу как к единственному
32. Ты промахнулся? Добро пожаловать! (Подпись: Военная прокуратура)
33. Удачные стечения обстоятельств подкрепляют плохую тактику
34. Главное качество сотрудника — способность принять осознанное решение и сделать быстрый и точный выстрел в любых условиях и на любых дистанциях ведения действительного огня
35. Что стоит твоего выстрела — стоит повторного выстрела
36. Подразделение антитеррора — высшая профессиональная специализация подразделения специального назначения
37. Не нужно быстро разбирать оружие, нужно быстро стрелять из него
38. Ментальные часы — баланс точности и скорости
39. Хуже промаха может быть только медленный промах
40. Нет смысла стрелять быстрее, чем можешь попасть
41. Ничто так не вдохновляет, как то, что в вас стреляли и не попали
42. Лучше один раз попасть из ПМ, чем два раза промахнуться из Glock
43. Курс стрельб к гробу сотрудника не прибьешь
44. Денег, информации и патронов много не бывает
45. Если хулигану на дистанции 10 метров одновременно попасть в одно колено пулей 5,45 мм, а в другое 7,62 мм, то разницы он не заметит
46. Победить и выжить, чтобы победить снова
47. Спецназ — качество, а не количество
48. Эффективное подразделение антитеррора нельзя создать по команде — нужны десятилетия
49. Люди важнее техники
50. Сотрудник — оружие — экипировка — средства индивидуальной защиты и связи — равнозначные элементы боевого комплекта
51. В рукопашной схватке побеждает тот, у кого больше патронов
52. Вы выше всех непосвященных, совершенствуйтесь, чтобы быть первыми среди знающих
53. Отправляя бойцов на войну неподготовленными, мы предаем их (Конфуций)
54. Военная наука требует смелости и присутствия духа, одаренности, неугасающей гениальности, неустанного изучения и впитывания опыта всех областей военного дела (Маршал Франции Себастьен де Вобан)

Далее Обсуждение

Суровая правда жизни.

06.04.2013

Однажды молодой предприниматель пришел к предпринимателю, выведшему свою компанию на IPO, и спросил:
– Слушай, я больше не могу! Я уже 3 года впахиваю, и до сих пор нихрена не понимаю как заработать миллиард, как управлять этим зоопарком в офисе и чего хотят мои клиенты. Я разорился 2 раза, и скоро разорюсь в третий. Я не могу нормально спать, я постоянно думаю о бизнесе. У меня нет времени даже с девушкой познакомиться! Когда все это закончится?
Предприниматель задумался и сказал:
– Ты знаешь, пройдет еще 3 года и все будет нормально у тебя.
– Что, я заработаю много денег, все станет понятным и предсказуемым, и я смогу наконец уходить домой из офиса в 7 вечера, а не в час ночи как сейчас?
– Нет, ты просто привыкнешь.

Далее Обсуждение

Не поступай как Насреддин

30.03.2013

Как-то Насреддин прочитал в одной книге, что если у человека маленький лоб, а длина бороды больше двух кулаков, то этот человек — дурак. Он посмотрел в зеркало и увидел, что лоб у него маленький. Затем взял в кулаки бороду и обнаружил, что она значительно длинне, чем надо.
— Нехорошо, если люди догадаются, что я дурак, — сказал он себе и решил укоротить бороду.
Но ножниц под рукой не оказалось. Тогда Насреддин просто сунул в огонь торчащий конец бороды. Она вспыхнула и обожгла Насреддину руки. Он отдернул их, пламя спалило ему бороду, усы и сильно обожгло лицо. Когдаон оправился от ожогов, то на полях книги приписал: «Проверено на практике».

Далее Обсуждение