Истории провала: 21 ошибка успешных предпринимателей


Создание своего бизнеса не такая уж простая задача, особенно во время кризиса, когда цена ошибок особенно велика. Тем не менее, на пути к успеху сделать несколько промахов просто необходимо. Даже на долю самых успешных бизнесменов неизбежно выпало определенное количество провалов. Как сказал однажды Оскар Уайльд: «Опыт — это имя, который каждый дает своим ошибкам». В этой статье успешные предприниматели рассказывают о своих крупных ошибках и о том, чему они на этих ошибках научились.Старт

1. Leo Babauta, Zen Habits
«Моя ошибка — я слишком долго оставался наемным работником. Я был несчастен, ведь за все это время я не научился ничему полезному (несколько новых способов развеселиться на скучном совещании не в счет). Я мог начать свой собственный бизнес на несколько лет раньше и быстрее стать счастливым».

2. Erin Doland, Unclutterer
«Я думал, что могу запустить свой бизнес, пока работаю на кого-то еще. Только когда я уволился с предыдущей работы и погрузился в свое собственное дело с головой, оно сдвинулось с места. Ох как хотел бы я отыграть назад и уволиться раньше!»

3. Matt McGee, Small Business Search Marketing
«Моей первой ошибкой было то, что я не начинал. Я боялся запустить свой собственный консалтинговый бизнес и провел несколько месяцев, занимаясь чем-то, чем я, на самом-то деле, не очень хотел заниматься. Мое сердце подсказало мне, что что-то не так. Урок для меня в том, что нужно доверять своим инстинктам и интуиции, что нужно верить в собственный успех в качестве предпринимателя и ПРОСТО СДЕЛАТЬ ЭТО. Я не оглядывался назад. Это было второе лучшее решение в моей жизни».

Начало

4. Steve Pavlina, StevePavlina.com
«Ошибка — тратить слишком много денег. В 2004 я начал заниматься своим бизнесом по личностному развитию с 9 долларами в качестве стартового капитала. Никакого модного логотипа, никакого шикарного веб-дизайна, никаких визиток или канцелярских принадлежностей. Я заплатил за регистрацию домена — и все. Вот сколько я был готов потратить, прежде чем начать получать какую-то прибыль со своего дела. Все остальные расходы я финансировал из прибыли. Ваш бизнес должен приносить вам деньги: так что прежде чем вы вкладываете в него, поймите, как и когда вернутся деньги».

5. Neal Frankle, Wealth Pilgrim
«Начните свой бизнес по хорошим причинам. Я открыл свой магазин, потому что не хотел продавать ту ерунду, которую продавал в банке. Я хотел иметь больший контроль над тем, чем я занимаюсь. Это были хорошие причины. В то же время по моим подсчетам выходило, что я буду меньше работать и получать как минимум столько же денег. Ошибка!
Я получал меньше денег и работал больше часов в неделю на протяжении несколько лет, и мне никто за это не платил.

Когда я начал свой бизнес, у меня было достаточно финансов, чтобы поддерживать свое дело и свою семью на протяжении трех месяцев. У меня были клиенты, так что я не особо беспокоился о том, что запас наличности не велик, а зря. Все продвигалось очень медленно, я начал нервничать и не спал ночами. Не нужно недооценивать потребность в деньгах. Это самая распространенная причина банкротства. Кроме того, будьте реалистичны, когда речь заходит об ожидаемых доходах».

Покупка чужого бизнеса

6. Becky McCray, Small Biz Survival
«Один из самых крупных моих промахов — попытка приобрести чужой бизнес. Нам попался ненадежный продавец. Он казался надежным, и, как мне почудилось, заинтересованным в сделке. Но когда мы настояли на том, чтобы просмотреть всю деловую документацию, в частности, налоговые декларации, он отказался. Хорошая новость — мы не поверили ему на слово насчет цифр. Я боюсь, это было бы еще большей ошибкой. Но в любом случае: мы потратили много времени и усилий, и остались ни с чем. Кстати, он так никому и не продал свой бизнес».

Планирование

7. Anita Campbell, Small Biz Trends
«Слишком много планирования. Планирование — это хорошо, но когда вы понимаете, что только и «собираетесь что-то сделать», вместо того чтобы делать, вы зашли в своем планировании слишком далеко. Противоядие просто: делайте вещи постепенно. Это позволяет вам планировать развитие компании шаг за шагом, вместо того чтобы строить наполеоновские планы, но так и не сдвинуться с места».

8. Neil Patel, Quick Sprout
«Время не на вашей стороне. Особенно это заметно, когда вы основываете свою первую компанию. Вы хотите, чтобы все было идеально. Реальность в том, что всегда будут какие-то проблемы и ничего никогда не будет идеально. Так что вместо того чтобы добиваться совершенства, просто запускайтесь, пока кто-то вас не опередил.

В моей первой софтверной компании я хотел, чтобы программы были идеальными. Создание идеала заняло так много времени, что Google запустил похожий продукт раньше меня. И у меня уже не было шансов на успех — потому что продукт Google был бесплатным, а мой нет».

9. Rieva Lesonsky, GrowBiz Media
«Прилипнуть к просроченному бизнес-плану. ОК, на самом деле, мы не сделали этой ошибки, хотя были в шаге от нее. К счастью, кризис, который грянул, когда мы запускали нашу компанию, вынудил нас пересмотреть бизнес-модель.

Хотя мы потратили много времени на мозговые штурмы, составляя наш бизнес-план, мы понял, что он не сработает в новой экономической реальности. Нам нужно было все починить, сориентироваться на совершенно другой рынок. Это помогло и напомнило нам о том, что нужно почаще себя спрашивать: «Есть ли толк в том, что я делаю?» Если толка нет, нужная какая-то новая стратегия».

10. John Osher, Cap Toys Inc.
«Создайте план выхода из бизнеса, и стройте компанию так, чтобы можно было уйти. Например, я думаю, что могу создать свое дело на два года и затем выйти из него. Я в деле со своей двухлетней стратегией, а потом сворачиваюсь. Я не буду подписывать долгосрочные лизинговые контракты, а после первого года мы начнем активно искать инвесторов, которые могли купить нас».

11. Charles Conn, CitySearch
«Я следовал неправильной технологии слишком долго, и усвоил важный урок: длинные сроки ведут к ошибкам. Вы можете работать не долго и подойти к прототипу относительно быстро. Тогда у вас будет возможность совершать ошибки и исправлять их прежде, чем они погубят вашу компанию. Будущее никогда не будет таким, каким вы его видите».

12. Jeff Bezos, Amazon.com
«Моя самая умная ошибка сыграла огромную роль в нашем успехе. Когда мы запустили Amazon.com в 1995, мы объявили, что собираемся предложить покупателям миллион наименований книг. Рациональным, сознательным решением было бы предложить 500,000 наименований и затем постепенно наращивать ассортимент. Но мы, исходя из маркетинговых и имиджевых соображений, послали все к чертям и решили выдать миллион сразу.

Мы разработали план, и даже выполнили его, но все это была одна большая авантюра. Если бы у нас ничего не вышло, покупатели разнесли бы новость о нашем фиаско по всему интернету. Наш план сработал, но это потребовало огромной концентрации и энергии.

Я действительно считаю, что то решение было ошибкой. Нам просто повезло. Я советую людям совершать рациональные, взвешенные поступки».

Бизнес vs. миссия

13. Leo Babauta, Zen Habits
«Волноваться насчет заработка, конечно, нужно, как минимум, чтобы платить по счетам, но это убивает творчество и способность создать что-то действительно выдающееся. По иронии судьбы, я начал зарабатывать больше денег, когда перестал слишком уж беспокоиться о собственной прибыли».

14. Brian Ferritto, 42Connect
«Нашей самой большой ошибкой было то, что мы не сразу сфокусировались на веб-разработке и электронном маркетинге. Мы больше заботились о том, чтобы с финансами все было в порядке, вместо того чтобы делать работу, которую мы любим».

15. Andrew Galasetti, Lyved.com
«Мои две главные ошибки — попытка быстро разбогатеть и создать бизнес, который не приносит никому никакой пользы. Когда твоя основная цель — деньги, качество продукции или сервиса ощутимо страдает. Создание венчурного предприятия, которое никому никак не помогает — эгоистичное занятие».

Работа с родственниками и друзьями

16. Melanie Heywood, Listasaurus
«Я сделала ошибку, когда взяла в партнеры родственника. Отнюдь не всегда это хорошая идея! Будучи новичком в бизнесе, я не понимала ценность разделения ролей и обязанностей, не знала, насколько важно, чтобы никто не давил на тебя своим авторитетом. Я недавно осознала свои ошибки и нашла другого партнера, и мы все зафиксировали на бумаге, в мельчайших деталях!»

17. John Osher, Cap Toys Inc.
«Когда я запускал свой первый или второй бизнес, я нанимал родственников. Это было очень просто сделать, но во многих случаях это были не те люди (именно для работы). Очень тяжело увольнять людей, особенно это твои родственники или друзья. Нужно тратить силы и время на подбор людей, основанный на их способностях. Вам действительно нужно супер умелые люди, которые могут пахать за двоих. Когда вы нанимаете людей, которые не могут выполнять свою работу, это сильно отбрасывает вас назад».

Инвесторы и прибыль

18. Aliza Sherman, WomenEntrepreneur
«В 90-х я владел очень большой частью созданной мной интернет-компании. Нам предлагали миллионы долларов, но я согласился на меньшее количество денег, чтобы сохранить ощутимую часть моей собственности. В итоге мы потратили привлеченные деньги быстрее, чем компания выросла. Урок: лучше небольшая часть от пирога, чем большая часть от ничего».

19. Jeff Nickles, My Super-Charged Life
«В бизнесе нельзя срезать углы. Я согласился продать 51% бизнеса одному из крупнейших клиентов. Я думал, это окажется самой короткой дорогой к успеху. Первая ошибка: я считал, что капитал и влияние этого клиента сами по себе гарантируют мне безумные прибыли. Однако это была просто сделка. Она не изменила ни мою компанию, ни меня самого. После сделки я немного расслабился и ждал, что что-то вдруг произойдет— это было моей второй ошибкой. В реальности, я просто начал нести ответственность перед кем-то еще. Я отказался от полной власти над моим бизнесом. Я больше не был единственным владельцем».

Финансовый менеджмент

20. Jeff Nickles, My Super-Charged Life
«Кредит не решает проблемы бизнеса. Я основал свою компанию «на свои», но в какой-то момент начал думать, что взять денег в долг — это нормально. Я использовал кредиты для накачки бизнеса, хотя в реальности мне было нужно совсем другое: рост дохода и сокращение затрат. Я больше никогда этого не сделаю. Удивительно, как много долгов можно набрать в небольшой промежуток времени!»

21. Brian Lee, Genius Types
«Разделите ваши деньги. Когда я впервые начал свой бизнес, я не потрудился открыть отдельный счет, я не разделял мои финансы физически или умственно. В то же время не видел проблемы. Я думал, «деньги» — это деньги, вот и все. Я тратил деньги, предназначенные для моего бизнеса, вместе с моими обычными деньгами и однажды потратил их все, что не очень-то сложно для студента колледжа».

Источник: WiseBread

11.11.2009 опубликовал
в рубрике знания.



Get Adobe Flash player



Предыдущая статья: «

Следующая статья: »


Похожие статьи


    Fatal error: Call to undefined function related_posts() in /home/artishev/artishev.com/docs/wp-content/themes/artishev/single.php on line 106