Скажу сразу, это было очень и очень полезно + интересно ! Самые полезные знания что я получил в этом году и лучшие знания о финансах за 29 лет моей жизни.

Я искренне благодарен Дмитрию Агарунову лично и компании Gameland, за привоз и спонсорскую поддержку выступления такого мега-ума в Москве.

Алан рассказал, то о чём не думает\не знает большинство предпринимателей и управляющих – финансовом потоке и оборотном капитале и о том почему это важнее прибыли и маржинальности.

К слову, на 2ух семинарах были топ-ы бизнеса России и никто не ответил правильно на вопрос Алана в начале, о том каков финансовый поток по бухгалтерской ведомости, на реальной компании примере и все думали что бизнес компании примера супер, хотя компания пример катилась к банкротству.

Как Алан говорил – “С прибылью мы все круты, с маржой у нас понты, а без финансового потока нам всем кранты”.

Что особо подчеркну:

1. Я как никогда глубоко в жизни, понял природу финансового потока и его значение для бизнеса.
2. Хорошие долги должны вести на финансирование роста компании, а не создание активов и их изменение.
3. Маржа и стоимость оборотного капитала должны расходиться, как можно шире.
4. Задавайте всегда вопрос сколько нужно оборотного капитала Вам для работы бизнеса? Не получается ли так что для расширения бизнеса на 50 центов, вам нужно 60 или более центов оборотного капитала?
5. Рентабельность должна быть выше стоимости долга, считайте чистую рентабельность по всем финансовым законам.
6. Для менеджмента критически важно обеспечить со временем более быстрый рост EBIT, чем инвестиций в операционные нетто активы.
7. Cегментируйте клиентов – сегментация клиентов и изменение всего-лишь на пару дней склада и дебиторки может фантастически влиять на финансовый поток и рентабельность бизнеса (на слайдах это “правило 1%).
8. Подавайте банкам информацию о Вашем бизнесе правильно – рассказывайте не только о прибыле и маржинальности, а главное о том как вы осуществляете управление оборотным капиталом и главное cashflow.
9. Почему рост продаж часто приводит к сокращению денежного потока.
10. Как долги взятые для роста могут похоронить прибыльную и маржинальную компанию.
11. Много практических идей по улучшению cash-flow бизнесов которые контролирую  и начал уже воплощать.

Ниже я прилагаю презентацию Алана из раздаточного материала

Ниже можно скачать mind-map семинара , которую сделал мой друг Олег Горячо и который присутствовал на семинаре по моей рекомендации, прочитав информацию про этот семинара в данном блоге 🙂

Здесь mind-map (мысле карта), в виде картинки.