Тренинг «Эффективное проведение интервью»


Так как работаю несколько лет со стартапами и буду ещё и в будущем работать в этой теме, для меня как руководителя актуален подбор персонала постоянно (в стартапе в момент основания персонала 0 и нужно нанять людей десятки) и мой личный опыт показывает, что HR-ы как правило не могут никого вменяемого предложить.

Пришёл к выводу, что нужно самостоятельно прокачаться в этой области сильнее на порядок чем есть сейчас, хотя и сейчас решаю задачи вполне успешно и результативно по отбору персоналу, но стоит стремиться к лучшему и развиваться в том что является ключевым для успеха (а для моей работы – стартапы, это один из не менее важных базисов, чем сами продукты, маркетинг и инвестициии…).

Искал разные тренинги апрель, май и нашёл в итоге прямо то что мне нужно (и с отзывов очень хороший тренер Светлана Иванова) – Тренинг: Эффективное проведение интервью при подборе персонала. Целевая аудитория – руководители, проводящие набор персонала.

Цели тренинга.

Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции
Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга
Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации
Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Содержание программы

Определение целей и задач. Введение в тему.
Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования
Основные закономерности и структура проведения интервью
Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение
PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации
Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов
Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность
Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью
Итоги тренинга

25.05.2010 опубликовал
в рубрике знания.



Get Adobe Flash player



Предыдущая статья: «

Следующая статья: »