Сделать хороший интернет-магазин.

07.06.2011

Хочу новый сделать сайт, для Мастера осанки.

Кого порекомендуете? Обязателен либо крутой опыт в дизайне и юзабилити или в электронной коммерции.

Круто если будет и тот опыт и другой.

Далее Обсуждение

Groupon анализ.

05.06.2011

Groupon подал его S-1 и надеется привлечь $ 750 млн в его первичное публичное размещение акций. Учитывая, что они в настоящее время потери ошеломляющие $ 117 млн. за квартал, несмотря на доход в $ 644M, они будут гореть через что денежные почти, как только она попадает их счет.

На данный момент, это стоит им $ 1,43 составить $ 1, и это не похоже это становится дешевле. Они уже по прогнозам, сделать около трех миллиардов долларов доходов в этом году. Если вы не можете понять, как делать деньги на трех миллиардов дохода, когда именно будет прибыль магии можно найти? Десять миллиардов? Пятьдесят миллиардов?

Groupon ipo, pass this deal

The Biggest Red Flag In The Groupon IPO Isn’t The Sea Of Red I

http://www.businessinsider.com/groupon-ipo-insider-selling-2011-6#ixzz1OOd57rZY

http://www.businessinsider.com/groupon-s-1-reveals-business-model-deteriorating-in-oldest-markets-2011-6#ixzz1OOctE04n

Далее Обсуждение

Чем заняться в это воскресение?

05.06.2011

Рекомендую съездить в усадьбу Архангельское, на фестиваль джаза.

Был сегодня, в субботу – очень прекрасно. Организация мероприятия выше всех похвал!

Три выствки фоток под открытым небом:
1. “Берлин 1880–1990. Жизнь на улицах города” на Страстном бульваре
2. “Мир глазами россиян” на Тверском бульваре
3. “Франческо Кароццини. Портреты” в Столешниковом пер…хм…тут нечего писать, это надо смотреть
Все бесплатно и недалеко друг от друга

Далее Обсуждение

Кризис почти любому предпринимателю на руку.

03.06.2011

Шопинг-клуб KupiVIP.ru стартовал в октябре 2008 года. О том, как удалось организовать успешную продажу одежды люксового сегмента в Рунете, в интервью корреспонденту «Московских новостей» Анне Левинской рассказал совладелец проекта Оскар Хартманн.

— Запустив сайт KupiVIP.ru, вы заявили, что пришли на российский рынок с инновационной бизнес-моделью шопинг-клуба. В чем новизна идеи?

— Долгое время большинство компаний, работающих на российском рынке брендированной одежды, было нацелено на 50 тыс. самых богатых семей России. Как будто кроме них покупателей больше нет, и только они имеют право хорошо выглядеть. Потом на рынок пришли такие компании, как Zara, Uniqlo и другие, которые торгуют недорогими вещами. Я увидел эту гигантскую дыру в структуре потребительского рынка и понял, что ее можно закрыть, создав бизнес-модель, которая уже работает в Америке и Европе. Решил, что буду делать закрытые распродажи дорогих брендов в Интернете.

— Ваши западные предшественники Brands4friends и Vente-privee.com. сыграли на тщеславии покупателей, создав как бы закрытые шопинг-клубы. Но у них, как и у вас, попасть в члены клуба очень легко. Тогда в чем смысл?

— Эта как бы элитарность привлекает не только покупателя. Она важна и для брендов: интернет-распродажа не должна повредить их люксовому имиджу. Вот почему это не интернет-sale с широким и постоянным ассортиментом. Для каждой марки это 1–3-дневная акция, которую покупатель воспринимает как счастливый случай. Сумка Prada или туфли Baldinini будут выставлены всего на 24 или 40 часов. Кроме того, об этой акции невозможно узнать по поиску Google или Yandex. С этой точки зрения мы настоящий закрытый клуб без всяких «якобы». Есть и еще один механизм. Мы рассылаем членам клуба предложения, и многие, в том числе не собиравшиеся что-то покупать, делают импульсивную покупку. Это же просто фантастика! Человек получил наше письмо (а мы их рассылаем каждый день), зашел на сайт и — бац! Купил понравившуюся вещь.

— Недавно вы говорили, что у вас 7 млн зарегистрированных пользователей. Какая доля этой аудитории активна?

— Ну и кому эта цифра поможет? Есть зарегистрированные пользователи, которых мы называем «телезрители»: каждый день приходят, никогда не покупают. Есть те, кто приходит два раза в год и два раза в год покупает. Вы же знаете маркетинг: одни говорят, что чтобы вызвать одну покупку, надо в среднем провести семь контактов, другие говорят — 19.

Далее Обсуждение

Серебрянная вода.

03.06.2011

открыть материал ...

Рейд водных партизан
Можно ли пробиться в сети без платы за вход? Да еще с новым брэндом питьевой воды? Компания “Минеральные технологии” всего за полгода с “копеечным” маркетинговым бюджетом вывела на рынок премиальную марку “Серябь”.
открыть материал…

Далее Обсуждение

Мыльный пузырь, в интернет отрасли.

01.06.2011

Отношение капитализации, полученной LinkedIn при IPO, к прибыли за год по конец I квартала 2011 г. ($15,65 млн), составило 271,6. С учетом текущей капитализации ($8,45 млрд) отношение Р/Е составляет 539,9. У Google мультипликатор Р/Е – 20,23, у Yahoo – 20,81 (капитализация и годовая прибыль в обоих случаях – на конец 31 марта).

Что это значит возвращение бума и кризиса доткомов 2.0 или просто кратко – лохотрон?

Далее Обсуждение

Дизайнер на выходные.

27.05.2011

Нужно нарисовать на выходных (подводит человек, ищу альтернативу) плакат а4, – рекламный модуль в журнал. Может кто-то подсказать опытного дизайнера по полиграфической рекламе?

Далее Обсуждение

Принципы АРТищева Андрей. Часть 3.

26.05.2011

Никогда не мог понять, чем может помочь синица в руке человеку, которому понадобился журавль.

Далее Обсуждение

Будущее Москвы

25.05.2011

В России понт дороже денег . А что поделаешь , таков менталитет…

Далее Обсуждение

Сначала нарушьте все правила!

25.05.2011

Книгу летом подогнал приятель, но сразу она у меня очень не пошла, а даже вызывала отторжение. Основная мысль, которая высказывается этой книгой –  “люди не меняются и глупо их пытаться развивать, менять или совершенствовать” вызывала у меня отторжение. Но за последние полгода на примере разных ситуаций, с разными людьми я разочаровался в теории совершенствования и возможных перемен и признал данный факт – никто не меняется и глупо тянуть ослов за уши…

Стал читать снова сейчас, другие впечатления – интересные…

Первый тираж в США (1999 г.) был 10 000 экземпляров. К январю 2003 г. он достиг 725 000 экземпляров. Сейчас эта книга, написанная консультантами всемирно известного “Института Гэллапа”, издается уже на 14 языках”. В некотором роде это уникальная книга. Огромное количество книг по менеджменту и управлению персоналом и множество консалтинговых компаний предлагают множество полезных и правильных рекомендаций. Но они не могут, тем не менее, дать конкретных ответов на простые вопросы: почему одно подразделение компании работает более успешно, чем другое, почему одним руководителям удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а другим нет.

В течение 25 лет сотрудники Института Гэллапа проводили исследования, которые позволили дать ответы на эти вопросы. При этом в основу методики исследования было положено то, в чем Институт Гэллапа является общепризнанным мировым лидером, – широкомасштабные опросы и математическая обработка полученных материалов.
Результат превзошел все ожидания. Ответы на “вечные вопросы”, возникшие с тех пор, как появилось предпринимательство, уложились в 12 пунктов.

Даже самая несложная работа требует таланта.
Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки.
Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное.
Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны.
Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, – вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Далее Обсуждение

Гольф

25.05.2011

Играл в гольф в выходные снова, понравилось. Природа, травка, тишина, сбрасывает как-то напряжение из мозгов.

Раздумываю над тем, чтобы купить 10-15 уроков у тренера, профессионально поучиться поиграть.

Далее Обсуждение

Факты

19.05.2011

1 Люди не меняются.
2 То что люди могут меняться, это миф. Если изменение и было в качестве исключения из 1го правила, то оно было изначально заложено в человеке.
3 Зная это, меняется вся картина мировосприятия…

Далее Обсуждение